一个人，即使力量再大，其能力也是有限的。而一个团队，却可以无限放大。
讲到团队我最愿意拿出来的就是西游记里的唐僧团队。虽然说一路艰难，但是历经万难最后取得真经的故事可谓是家喻户晓。
这个团队最大的特点就是互补。而且每个人都有个性，并且缺一不可。领导有权威，有目标，能力差点；员工有能力但是自我约束力差点，目标不够明确，甚至有时还会开小差；但是就是这样一个团队，最终取得真经。
偶像马云就欣赏唐僧团队，这个团队具备了智、德、能、劳这四个特点，德者引导团队，能者攻克难关，智者出谋划策 ，劳者执行有力。
团队的组成不光是利益的牵扯，你把事情做好了，利益自然就来了，而且有一个团队里一会来的更快。
那么团队管理怎样才能唤醒其无限的力量呢？
1.火车跑得快，全靠车头带
西游记里的唐僧，典型的目标坚定，品德高尚，俗称就叫画的一手好饼。当然不能光画，要让吃到饼。
2.手握权力，以权制人
唐僧手握紧箍，下面的人不敢造次。如果唐僧没有紧箍，我估计早被孙悟空一棒打死了。
3.以人制人，才有所用
团队不是个人，唐僧把孙悟空通过紧箍咒管理，因为孙悟空是团队的头，自然其他人便不敢造次。就像有的人和每个人关系都很好，但是一把团队交给他代，便没有了凝聚力。这是为什么呢！是因为团队的灵魂人物没有抓住，一点代线，让线代面，最终让一个人代着整个团队跑。
4.以情感人，以德化人
刚开始的时候孙悟空不尊重唐僧，认为他凡胎俗骨，不识好歹，但经过取经一路，让孙悟空知道唐僧心地善良，目标坚定，通过自己来感悟其徒弟。现在很多终端门店总是说我们找不到人，我们工资比其他品牌的还高，就是没人来。现在的人们二三百对他们来说根本就不重要，所以要用感情去留人，情感维系很重要。
5.能者居上，善者先行
就是一个团队选拔店长或者经理先一定要是有能力的人，就像取经孙悟空才能是大师兄。猪八戒看着没什么能力，喜欢看个美女啥的，但是最终能把任务完成，面对妖怪也从不心慈手软。最重要的就是他有大智若愚的感觉，他是领导协调的调剂。
6、明确架构
同一份工作不能交叉负责，也不能允许集体领导， 就是工作责任化化分，出了问题，大家一定要有第一责任人。出了成绩 ，谁的功劳也得很清楚。
7、没有权力，就没有责任
一定要给大家机会，可以肚子在外做事。什么是领导，领导就是可以解决下面人解决不了的问题提出的。而且是扁平化解决问题，做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
8、要去发现问题、解决问题
团队大了，最大的问题就是：你看不到问题，即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。团队一定是在解决问题的基础上迭代的！
9、不要试图去改变一个人
如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。
10、结果为导向
工作的事情只有两种结果，一种是OK，一种是no，如果没搞定，更愿意听的是损失如何?是否有弥补的办法?需要什么帮助?至于一些原因托词，我想是没人在意的。
管理好一个团队绝不容易，还有很多…
