思维模式的改变有两方面的力量，一是外部的力量促使改变是必须的，否则就面临淘汰或是落后（落后就要挨打），二是源自我内生的力量。通过系统化的学习，知识建立知识体系，形成新的思维模式。知识内化于心，外化于形。从而去本能、增强自我稳定性与灵活度，扩大自我疆界，提升自我组织能力，自我的力量加强、能力提升，完善自我的组织能力。实现真正的认知升级、自我迭代、思维转换。多角度的看待问题，因知道事物的多样性，世界是立体的，能站在事物的多面看待事物，就能提出好的问题。从而解决问题。接受事物的变化。内、外两种力量，相辅相成，缺一不可。外部力量催生自我提升，转换思维模式。内部的自我提升适应外部的不确定性，具备竟争优势。同时拥有了绕过陷阱的能力。这是一个良好的循环。
可是因去本能、往往非黑即白。无知到有知是一个痛苦的过程。我们总是在舒适区里呆着，持续的内外兼修做不到，所以思维模式没有改变，或者只是表面改了而已。学习只是知道了一些新的思考方法，却不能用得其法。“我们学了很多知识和道理，依然过不好这一生”。“倒背如流”把好学生练废了。量多不能带来质变。，我们只有学习了学习的方法后，才能成为高手。刻意练习（为提高能力而被刻意设计出来的练习）。不做舒适区里的炫技的猴子。接受一切变化，耐心思考相反的意见和倾听不一样的声音，不断的越过舒适区，才能应对外界的不确定性。结伴同行，和比自个优秀的人一同学习交流，互帮互学。认识更多的牛人，取其优，补己短。参加聚会，在不熟悉的环境，陌生人群里，跳出自己的框架看自己，思维模式的改变也来源于对自我清晰的认识和外界的感知。
初为管理者时，总是对下属太多的要求和意见(自我疆界小），想要做好工作心情太急切（灵活度不高）。还有就是思维模式固化在自我的边界里。于是下属不满，还有想着和你做对，工作业绩没有上升，反而更糟糕。因为他们一直这样做事的，很努力，而我总是太多的不满意和指责，让他们无所适从且愤怒。加上那时说话太直接，缺少艺术。当时总觉得我这样是为他们好，也想着不直面问题如何进步，提升效率和质量。怎么都不领情呢？遂反思自己的行为，是方式方法错了，业务效率和质量的提升动力是自下而上发生的，不是自上而下。还有对某一项工作或某人做不好后面的故事不知道（不知道自己不知道、听到不是真话导致息不对称），还有自己业务专业要提高，准备的不充足。于是改变了方法。首先业务先学，提高专业度和判断能力。学习先辈们管理的方法。主动到营业的地方去观察他们，请他们吃饭，成为好的倾听者，发现问题，寻找问题的根源。同时关心他们的生活和思想动态。布置工作时，不再指责任何人和事。而是一件事情和他们谈论，这样做会给带来的好处和风险，如何效率高的完成工作，并注意防范风险。每一个进步都即时反馈，给予表扬，还处于落后和我们没有做到的地方，和其他团队比较，一起找方法，对标建标。很快我们的团队的业绩从倒数第一提升到前三名。这就是思维模式的转变带来的行为转变，所以事情亦向好的方向转变。
遇见很多人和事，不左就右。思维模式停留在单一维度，没有绕过障碍。注重了内部的提升的，却沉浸在自我的世界里内部找原因，不看外面的趋势，因而同业竟争没有优势，也就是战争内部打半天，却没有发现其他的企业早超越了你，如诺基亚，没有做错事却输了。或是只看外部趋势，关注外部扩张，学先进行业，却不知内部操作系统的落后，运营已无法应对市场变化。业务谈进来了，却没办法高效的完成，得到客户的满意。结果造成客户流失。
转换思维、绕过障碍，企业和个人都要内外兼修，持续不断的学习、精进。个人不断的穿越舒适区，企业跨越s曲线方能立于不败之地。
转换转维 提升竟争力
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