半年前我给团队配了第一个数字员工，让它整理资料、写初稿。
一开始挺兴奋，什么活都想塞给它。半年下来兴奋劲过了，手里真正留下的用法只剩四条。
剩下那些，都被我砍掉了。
一、只交它能闭环的活
我最开始让它"帮忙做一份竞品分析"。
交回来我一看，数据来源对不上，结论也没法用。不是它偷懒，是这活它根本闭不了环——它拿不到我们的付费数据，也进不了后台。
现在我给它的活都有一条底线：材料它自己能拿到，结果它自己能看见。
拿不到材料的，我先喂给它，再让它动手。喂材料那十分钟，比返工半天划算。
二、有两件事坚决收回来
一件事是对外发东西，另一件是拍板。
对外发出去的话，出了问题得有人担。它担不了，那就得我担。既然是我担，最后一眼就必须是我看。
拍板也一样。它给建议行，给三个方案带利弊行，但选哪个得我来。
这两条守住了，用它才踏实。
三、把重复活压成一句模板
真正省时间的，不是"它能写文章"，是那些天天要干的琐碎活。
比如每天早上的数据播报。我把它固定成一句模板："读昨天的表，按渠道汇总，只列涨跌超过百分之十的，三行以内。"
现在到点它自己就发过来，我扫一眼就行。这种活没有创意，但天天占时间，交给它最划算。
四、每周跟它对一次账
这条是踩了坑才加的。
前三个月它交的东西我基本不看，觉得省事。后来发现它连着两周把某个口径算错了，前面那些数字全都得重来。
现在我每周抽二十分钟，翻一遍它这周交的东西。对了就过，错了当场说清楚错在哪儿。
二十分钟换一周安心，不算亏。
说到底
用这半年，我最大的感受是：它不是来替我思考的，是来替我动手的。
想清楚要什么、边界在哪、谁负责——这些还是我的活，而且一分没少。
好在动手的那部分，确实快了不少。
