什么是历史观，我们都听过人生观，价值观，世界观，但是好像并没有听过历史观。这个词是我突然想到的，想要表达的意思就是我们如何去看待理解历史，以及我们为什么要了解历史。
我从小时候开始就是历史爱好者，一直对历史有着浓厚的兴趣，但是这种兴趣更多的是想要多了解一些历史故事，沉醉于王侯将相们的传奇经历，并以此作为跟人聊天时的谈资，偶尔还会收到诸如“你懂的好多”之类的赞许或者羡慕。
也正因为如此，我的历史一直是停留在很多很碎片化的故事中，只知道在xx时代，有个xx人，发生了xx事，然后就没有然后。我从来没有思考过为什么会有那样的事情发生，根源是什么，产生了什么样的影响。
直到去年读到了郭建龙的《帝国密码三部曲》以及最近读完的温伯陵《一读就上瘾的中国史》，才意识到曾经的历史观是很狭隘的，很容易将历史人物脸谱化，将历史事件简单结论化。比如我们都知道“安史之乱”，在固有的认知里，就是唐玄宗昏庸，杨贵妃红颜祸水，杨国忠李林甫奸臣当道，安禄山阴险狡诈。但这些就是产生“安史之乱”的原因吗，最多只能算导火索。背后根源来自于唐朝的节度使制度，导致中央政府权威不在。那为什么会有节度使制度的出现，主要还是因为中央政府没钱，无法承担军费。历朝历代政府都面临财政危机，在古代农业社会，按土地收税几乎就是唯一的选择，但是当社会进入稳定期之后，随着既得利益阶层的出现，导致民间大量的土地并购，以及挂靠的情况，根本无法收到足够的税。而这一切又跟科举，门阀，改革等息息相关，当我们看到外戚，宦官，文臣，皇帝轮流登上历史的舞台掌握权力，而背后都是博弈。
所谓以史为鉴，如果只是背诵某个时间点发生了什么事情，毫无意义，重要的是由某个结果深入穿透，将自己带入历史洪流中，感受背后的深层次原因，这与理解企业发展及经营管理的逻辑其实是一样的。
企业经营管理过程中，一定存在各种各样的问题，我们看待的视角也不能像曾经的历史观只知其然但不知其所以然。所有的事情和问题的发生，都只是一个个的点，我们需要的是想的更深入一些，先把这些点串起来，找出其中点与点之间的关联关系，形成一条条的脉络。再顺着这些脉络，逐渐形成一个大的面，建立起一个整体的思维。但是历史也好，企业经营管理也罢，从来都是只有一个面，而是有很多面，因此还需要再上升一个纬度，构建一个更加立体的多面，形成整个体系。这种思维方式和方法，不仅可以用于企业经营管理，也可以用在阅读历史以及建立自己的历史观。
唯有如此，我们才能让自己真正带入历史的洪流中，去感受历史人物的悲欢离合，思考他们的命运是如何被历史所推动，以及历史究竟是如何走向的。正如有人说过的，一切的历史都是当代史，当我们看待历史的视角产生了变化，去寻找到历史洪流的走向时，也等于找到了“势”，可以让现在的我们更加“顺势而为”。
