指导计划的回顾才是好回顾。
不犯老毛病的计划才是好计划。
没有回顾的计划都是自我欺骗
月计划
月计划以分类为向导，保持各方面的平衡
- 月计划要【平衡】【略显紧张】
来源：
- 年计划
- 将来也许清单中合适现在做的事情
周计划：重点是推进项目
周计划精确到项目层级，关注的就是项目
周计划完成后需要把项目都分解成下一步行动
如果你的计划里都是行动没有项目：提升视角
- 周计划要【客观】【量力而为】
- 周计划以优先级为向导，什么重要做什么
来源：
- 月计划
- 日程和SM清单
分解：
- 标注大青蛙
- 做周计划的时候把项目完全分解成任务
周回顾：重点分析项目的推进
- 1）回顾每个维度：清空检查表、计划完成情况（周计划、日回顾）、工作进展情况、个人提升的进展、健康、人际、财富清空、清理问题管理系统、检视SM清单、系统运转情况）
- 2）对比周计划进行分析：完成的勾掉，没有完成或者延迟完成的做分析（时间黑洞，突发任务，任务分解不合理，任务认识不清等）
- 3）回顾完放到知识管理系统
- 4）归档月计划-行动管理系统
日回顾
- 1）大青蛙完成情况（按时完成、延时完成、未完成）、Doit完成情况、时间利用情况、成就感、清空情况、个人成长等。
- 2）时间分析：时间利用情况（有效时间）、高效时段，将分析结果作为下周计划/日计划安排的指导原则
- 3）日计划要【灵活】【要事第一】
习惯养成
习惯不仅是我要做什么，更应该有我不做什么。
比如：我要做：早睡、早起、每天阅读30分钟等等；我不做：不逛淘宝，不看小说等等
从日计划分离出来，单独记录。
刚开始不要养成太多的习惯。
