弗吉尼亚大学(University of Virginia)企业管理学副教授萨拉斯·萨拉斯瓦西(Saras
Sarasvathy)所做的一项研究表明，学会调节不确定感不仅是让生活更和谐的关键，而且还经常能带来成功。在一个研究项目中，她采访了45名成功的企业家，他们每一个人至少拥有一家上市企业。对于拟定全面的经营计划或者开展广泛的市场研究这些想法，几乎没有一个人乐意接受。
相反，他们讲求的是萨拉斯西瓦教授所言的“实效性”（effectuation)。他们不是先选择一个目标，然后制定计划去实现那个目标，而是对手头可支配的财力和物力进行评估，然后构想可能的结果。实效性还包括萨拉斯西瓦所称的“损失可负担原则”(affordable loss principle)。不要只看到一项投资可能带来的惊人回报，要自问一下如果投资失败，损失到底有多大。如果潜在的损失看上去是可以承受的，那就可以采取下一步行动。
上面两段来自于一本书，叫做The Power of Negative Thinking。
值得思考的是，我所提出的精益决策（lean decision-making）和萨拉斯西瓦教授的损失可负担原则是否有异曲同工之妙呢？
QY 2018-02-24
