精准的产品定位是企业的第一战略，新营销零售就是以精准的产品去找精准的消费人群。
一个企业要想基业长青，企业的匠心精神尤其重要，衡量一个企业有没有匠心的标准就是一把手有没有全神贯注地投入到产品中去。
以产品力为基础擅长营销，但更重要还是产品。 没有公司失败归因营销失败，本质上都是产品失败。其实即是预期管理，如果预期宣传太高，对口碑不利。
没什么企业是靠便宜赚钱的，性价比都是给自己找的借口，所以一定要把重心聚焦在用户上，把产品做好，如果产品切实能为用户创造价值，用户对价格就没那么敏感。
【CEO看待市场营销的视角】
第一种CEO是1P型的CEO，他们觉得价格（Price）是最关键的，觉得市场营销就是定价定多少，市场营销只要负责产品定价就可以了。
第二种CEO是4P型的CEO，他们会综合考虑产品、定价、促销和渠道。
第三种CEO是STP型的CEO，他们不仅知道4P，还知道企业需要进行市场细分、目标市场选择和定位（STP），这样的CEO显然更优秀。
第四种CEO是ME型的CEO，即市场营销必须无所不在、懂并切实落实、执行植树战略品牌布局，渠道下沈产品细分，营销团队打造和代理商、经销商体系建设是一个品牌稳健发展的基础，企业的工作就是尽探索之力为客户创造价值，营销是一切工作的开始，这是最优秀的CEO。
【CEO应该做的4件事】
1）制定企业战略与公司愿景：公司将进入哪些市场？迎战哪些竞争对手？推出哪些产品线？
2）打造企业文化：确定企业文化的基调；
3）建设团队：负责高管团队的人员招聘、解雇和领导工作，并解决好团队成员的分歧；
4）分配资金：确定公司财务预算。为支持公司战略的项目提供资金。
一个公司在两种情况下最容易犯错误：
第一是有太多的钱的时候。
第二是面对太多的机会。
一个CEO看到的不应该是机会，更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里；我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。
——✨品牌战略营销策划探索者
独立思考价值内容传播者✨——
