2020年年初突如其来的一场疫情影响到了大部分的企业，很多的企业出现销售订单减少，甚至没有订单，以至于无法维持之前看似正常的资金链，导致企业连最基本的员工工资都无法正常发放。
国内某知名餐饮连锁负责人表示：即使企业去银行贷款为员工发工资，账上的钱最多只能够三个月，与此同时很多民营企业也纷纷表示没有收入，账上资金难以继日，当疫情来临的时候，我们的老板才发现现金是多么重要，企业没有利润不一定破产倒闭，但是资金链如果断裂，企业肯定倒闭。资金就是企业的血液，就是企业的命脉。
2020年，如何防止企业出现资金链断裂？
来看看智财互联董事长李小亚给大家建议：
1不要过度投资
80%的企业现金出问题都是盲目投资、过度投资，投资到不熟悉的领域、投资到房地产行业、金融行业等等，导致老板赚钱的速度远远跟不上投资的速度，这山望着那山高，对于企业来说一旦出现资金问题，对于企业的影响是致命的。而欧洲的企业，大多专注于自己的熟悉的领域，很少对外投资，资金链非常充裕，出现突发情况也能从容应对。
对于中国的老板来说，2020年一定要在自己专注的行业深耕，企业可以适度对外投资，但一定要确保企业有充足的资金。企业的健康就像是一个人的健康，资金就像血液，如果自身的造血功能还不能维持身体需要，还要对外献血，后果可想而知。
2不要过度负债
有很多的企业都是靠借款来经营，空手套白狼，但是一旦负债率过高，资金链断裂的风险就很大。资金就像人体的血液，自身没有造血功能，完全靠输血来维持生命，一旦没有外部输血，情况就相当危险。
李小亚老师建议企业借款占总资产的比例最好不要超过70%，这是警戒线，最高不能达到90%，就是红线，超过就非常危险。在2020年企业要平稳过渡，必须要把资金风险控制在安全范围以内。在资金链出现问题时，有的企业无法从银行获取贷款，就去借民间高利贷，高利贷的利息远远超出公司的利润，导致恶性循环，最终资金出问题，导致企业出现恶劣的影响。
3不要过度压货
存货就是钞票扔在仓库里，需要资金时却拿不出来。存货占用了公司的资金，一旦销售订单减少，或者没有订单，就导致库存积压，从而导致资金出问题。
4不要过度赊销
应收账款就是客户免费占用我们的资金，但是企业借来的钱还要支付利息，甚至有的企业应收账款产生的利润还没有公司支付的利息高。2020年，受疫情的影响，有的企业应收账款一旦变成坏账，客户的钱收不回来，就会导致公司辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前，所以2020年，要制定各种回款的政策，回笼资金。
5不要过渡营销
一味的强调销售，抢占市场，追求收入目标。很多老板不知道当企业收入增加的时候，企业的资金缺口也会越来越大，一旦收入大幅度增加，如果融资跟不上，资金肯定出问题。
6优化商业模式
现在很多的代理商行业，把产品卖给客户，账期三个月才能回款，存货在仓库要占压三个月的资金，但是采购供应商的产品不能赊销，还要提前付款，这类企业，如果没有足够的现金流，资金很可能出问题。2020年要优化最佳库存量，呆料要及时变现，质量有问题的原材料要及时退还供应商。
7注意亏损经营
有的企业越经营账上的资金越紧张，但是公司又没有购进固定资产，也没有对外投资，很可能公司就亏损经营了，短期的亏损，对资金流的影响不太明显，但是长期亏损，资金流可能就出问题。
8不要随意担保贷款
有的企业为其他企业提供贷款担保，担保企业无法按期偿还银行贷款，导致被担保企业代为偿还，最后导致自己企业的资金流出问题。
9不要违法经营
企业最大的风险，就是违反法律法规，如偷漏税、买卖发票、虚开增值税专用发票等，一旦被查公司要补缴税款、罚款、滞纳金，也会导致企业资金链断裂，而且老板还有可能面临牢狱之灾。违法的成本最高，守法的成本最低，所以企业一定要守法经营。
综上所述，企业最大的风险，就是资金链断裂，老板必须懂财务，重财务，治财务。企业就像一架飞机，不是你飞得越高越好，而是最后能否平稳落地，同样当老板用财务的思维去经营企业，企业一定会健康、很安全！
