这场婚礼是目前品控部执行客户要求较高一场，同时也是品控部执行表单制作指导完成的第一场婚礼，在策划部门伙伴的协助下，本次婚礼较好地落地完成。本汇报总结也是项目完成的一个组成环节，期待通过思考总结，记录经验，沉淀知识，共同成长。
一、关于物料采购
1、根据镂空效果，分析选择铁艺镂空门道具与KT板结合，增加道具耐用性和多用性。
2、因全部物料清单列明部分材质为泡雕，因此本场泡雕制作成本上升，需要主力宣传本场方案，回收泡雕成本。
二、关于项目执行
1、项目执行时间
客户约定时间为7点钟到达酒店，实际到达时间为6点51分，酒店协调时间为8点，酒店手续办理完成时间为8点30分，执行完成时间为15点10分。累计执行时间为6个小时40分钟，含午饭时间。
2、影响执行时长因素
（1）酒店管理较为严格，对上货电梯保护要求高，物品放置保护要求高。
（2）舞台中央大皇冠安装及两个翅膀等候时间较长（客户提供）
3、提升执行效率因素
（1）事先思考搭建场景与客户需要，调整主题画画制作工艺和程序，例如将主舞台喷绘KT版制作修改为喷绘结合KT板形式。
（2）现场指挥人员较多，可以更好多区域协调搭建进行。
（3）吸取1月07日《十里桃花》搭建完成时间久后板材脱落的教训，现场在16点及18点进行巡场检查。
三、成本控制及问题
1、成本控制部分
（1）婚礼车花及手捧花由员工完成，节省花艺成本500元。
（2）花艺采购成本预算控制，员工参与采购。
2、额外成本问题
（1）T台高度对接问题，增加运输成本78元运输费
（2）撤场垃圾遗漏问题，增加运输成本109元运费费
（3）回收客户皇冠（造价为6000元），增加运输费用
四、优化建议
1、客户额外增加搭建大型物件搭建需要，可预估工时进行适当收费。
2、客户信息沟通确认，加强工作交接信息记录，特别是多个对接人情况，建立工作信息共享群。
3、结合本场经验，现场需设置2名或以上指挥人员，可适当减少施工人员。
4、设置收场负责人，最后巡场处理工作。
5、已与策划部反馈皇冠泡雕问题，建议策划时可适当考虑。
6、面对高端型婚礼公司，细节沟通和服务标准需要事先评估。
