文/玮玮

图/网络

你的想法和大多数人一样吗？

三十多岁的K姓夫妇都是白领，今年是他们结婚三周年。

丈夫K先生在广告公司工作，一直非常忙碌，经常忙到深夜才回家。

快到结婚纪念日了，K先生在最后一班电车上，用智能手机看着网上的“女性喜爱的礼物排行榜，”其中首饰排在女性喜爱的礼物第一位，他立马想到了自己的妻子。

第二天，K先生下班后来到首饰店，为妻子买了一条可爱的项链。

结婚纪念日当天晚上，K先生仍然勉强才赶上最后一班电车，想象着妻子喜悦的表情，把作为惊喜的项链盒子给了妻子。

然后，妻子只是很平淡地说了声“谢谢”，与K先生预想不同，她并没有表露出很高兴的样子。

我们绝大多数人，生活中都会遇到类似的事情，送了礼物，满心欢喜的以为对方会有惊喜，结果对方一脸平淡，有些还会表达自己的不满，送礼物的一方觉得自己一片心思被糟蹋，收礼物的一方觉得对方不理解自己，满心委屈。

原本，我以为这是双方欠缺沟通和缺少对彼此的用心而造成的，直到我读到大岛祥誉著的《麦肯锡入职培训第一课》这本书，才明白，在这种情况下，把表面的情况与眼前的信息作为“前提”，没有看透真正的情况，不进行“深层洞察”就得出结论和行动，就会发生“不应该是这样”的“悲剧”。

大岛祥誉曾是麦肯锡资深管理咨询师，著有《麦肯锡入职培训第一课》、《麦肯锡工作法》、《麦肯锡问题解决方法与技巧》等畅销书。

通过这次阅读《麦肯锡入职培训第一课》，让我明白，除了在职场，我们平时基本上都可以在经过逻辑思考后做出行动，再稍加上一点“深度”，就可以在很多场合下得出最适合的“正解”了。

真正的“逻辑思考”，是提出方案和行动，让对方产生兴趣：“这个不错！是怎么做到的？”

找出自己的思考模式，更换逻辑思考

2017年美团做的《中国餐饮行业报告》中显示：北京有20.4万家餐馆，2017年关门11.4万家，新开张8.5万家。

广州成都等20个城市的数据也大致如此。也就是说，中国一个城市的餐馆，一年将近一半关门，再开新的，然后再关，再开。

这就是我们大多数人凭“灵光一现”和“直觉”在做事。

靠直觉做事，里面有靠经验的成分，不排除某些时候是对的，但如果对事缺乏基本了解、基本的知识、基本的数据支持、相应的分析，终究是不靠谱的。

而乔布斯曾经说过：“不要让他人的观点掩盖你内心的声音。最重要的是，要有勇气追随自己的内心和直觉。”

对在电子商务世界被视为“神”的乔布斯来说，创造性工作的原点正是“灵光一闪”和“直觉”。这些“非逻辑”的感觉，具有很重要的意义。

按乔布斯的话来说，“灵光一闪”和“直觉”在商业社会中不应被抛弃，恰恰相反，它们是工作中十分重要的部分。更重要的是，将“灵光一闪”和“直觉”灵活转化为自己的武器，并让周围人都认可。

不过我们不能只将“灵光一闪”和“直觉”原封不动地表达出来，而要稍微“深入”探究一下，这才是关键所在。

请牢记，这个思考过程就是“逻辑思考”的基本要点。 

在《麦肯锡入职培训第一课》这本书里，大岛祥誉告诉我们3个步骤，可以帮助我们掌握逻辑思考的“思考过程”。

Step 1 亲自确认前提条件（这是真的吗？）

Step 2 深入查证（…所以会这样）

Step 3 持有属于自己的意见（这个不错） 

也就是说：运用这个流程，将同一件事情梳理一遍，有助于找到在事件中不妥之处，自己凭直觉的反应模式是什么、

一旦能够对此实践应用，那么即使完全不记得方法论的名字和思考框架的种类，只要在各种情况都自然地运用逻辑思考，就会为人生带来更多好的可能。

“批判性思考”，助力打动对方的心灵

在《麦肯锡入职培训第一课》这本书里，还有一点非常重要，就是要学会“批判性思考”，这是深入思考的核心。

有一则寓言故事：

大山深处有6个盲人，他们在旅行的时候，眼前出现了一个“巨大的物体”，挡住了去路。

在这个庞大的物体前，6个人苦恼于“这是什么东西”，分别摸了一下，然后说了自己的结论。

摸到耳朵的人说：“这个一把大扇子。”

摸到腿的人说：“不，这是一个树干。”

摸到尾巴的人说：“这是一张线很粗的网。”

摸到肚子的人说：“不对不对，这是一堵墙。”

摸到鼻子的人说：“这是一条蛇。”

然后，第六个人摸到了牙，坚定地说：“这是一支枪。”

这则寓言故事告诉我们，看问题可以从很多层面进行阐述，从逻辑思考的角度来说，重要的是最开始应当尽量俯瞰整体，正确抓住问题的前提。

我们可以如何做呢？就是在想当然的回答和思考方式基础上再进一步深究，也就是“批判性”思考。

书中告诉了我们三个基本方法：

明确目的是什么

明确思维模式框架

不断发问（所以呢？为什么呢？）

因为这三个方法不只适合具体的问题，为了我们在日常生活中也养成这种思维习惯，我们还可以迭加使用7个习惯：

习惯1：对身边的人讲话更加“具体些”。

习惯2：不要随波逐流。

习惯3：看新闻的时候联想到“其他事情”。

习惯4：冲动购物之前要思考。

习惯5：区分事实和意见。

习惯6：尝试当一下苏格拉底。

习惯7：不能放任对话的模糊。

虽然刚开始进行这种思考的时候会感到困难，但是只要学会这种核心的思考方式，你就不会被繁杂的信息所迷惑，还可以让周边的人都认同你的想法，这会让你比以前更快乐。

如何将“批判性思考”逻辑性展开？

01、讲话四要素 

举几个生活中的例子：

“我想起昨天看的肥皂剧，很不错呢。我吃了一碗面，味道不错。这个地方是网红打卡点，我们也去看看…”

这样的情况在生活中经常会发生。但是这往往会让人抓不到重点，大岛祥誉在书中向我们传授了讲话四个要素：

•在说什么（主题•论点）

•想说什么（结论•内容）

•这么说的理由是什么（证据）

•必要要做的是什么（行动）

为什么要这样说话呢？因为我们说话的大前提，就是要把这些要素明确表达清楚。

02、金字塔结构 

金字塔结构，顾名思义，是以金字塔形状的逻辑积累，来让信息表达得更明确的一种方法。它有两个好处：

可以让自己积累的事实和信息，以及表达信息的方法等逻辑结构变得“可视化”。

让接收信息的一方明确“这个想法是怎么得出来的”，从而更便于理解和接受。

在书中，大岛祥誉也罗列了使用步骤：

决定课题→考虑逻辑框架→明确思考→明确证据

最后一步，检查要点，结论是否回答了课题；横向呈现MECE分析法的关系（没有遗漏和重复）；纵向呈现“然后呢？为什么？”的状态。

所谓MECE分析法，意指拆解后的各个组成成分“不重复、不遗漏”的状态。

举个例子，把人分为男人和女人，就符合MECE法则。因为从人的生理结构上来说，除了男人就是女人。但如果把人分为男人和未婚女人，就有问题了，因为没有穷尽，把已经女人给遗漏了；把人分为男人和已婚人士，又出现了重复，因为男人里面有已婚的，已婚里边有男人。

在信息分类的时候，MECE就好比一把尺子，可以用来判断要素是不是分类清楚了。

03、演绎法和归纳法 

演绎法：指的是通过一个大前提和一个小前提推导出一个结论的过程。在应用时只要给出的大前提和小前提是无可争议的，得出来的结论就是一个必然结果，该结论也就有了一定的说服力。

哲学圣贤亚里士多德经典的三段论就是一个非常有名的演绎推理

大前提：所有人都会死小前提：苏格拉底是人结论：苏格拉底会死

归纳法：可以理解为在一群事物中寻找它们之间的共同点，在个体属性里面寻找它们群体的共性。

举个例子，要解释为什么“所有人都会死”，除了从父母长辈处学到的以外，更多的是在成长的过程中，我们不断的看到有人死亡，没有特例。

前提：A死了，B死了，C死了，D死了…我们观察到的所有人，最后都会走向死亡结论：是人总有一死。

结语

我们破除“想当然”思维绝非一朝一夕就可以完成。我们需要用属于自己独特之处来一鼓作气，身体力行“灵光一闪”和“直觉”，让人觉得很有趣，就会开启你一帆风顺的人生。