随着互联网的不断渗透，产品经理这个岗位也是越来越火，甚至有点泡沫化倾向。究其原因，一方面是因为互联网行业的一夜暴富，而产品经理又是掌控这些暴富互联网产品的第一人，所以大家理所应当地就对这些产品经理流露崇拜之情。另一方面，是因为对乔布斯、张小龙、马化腾、周鸿祎等人的神化宣传，他们都自诩为「首席产品经理」，更加让大众对产品经理这个岗位盲目追捧。今天我们谈一下产品经理是如何成功的。

一、产品经理的泡沫

产品经理第一次在人民群众中流行开来，要感谢一本书——苏杰的《人人都是产品经理》。正是由于这本书的普及，让大家都误认为产品经理这行门槛很低，稍微能够吐点槽就能做。当然，还有一点是书中所渲染的，那就是单靠一个产品经理就能把烂产品化腐朽为神奇，立马做成改变世界的伟大产品。这两个方面的影响，导致产品经理的从业者猛增，有几年产品经验的产品经理身价飞涨，引发了这个行业的泡沫化倾向。靠谱的产品经理越来越少，不靠谱的产品经理越来越多。

二、如何定义产品经理的成功

在没有入行之前，我一直以为一款产品要想成功，一定都是背后那个产品经理的功劳，缺了他这个产品肯定死掉。后来渐渐地做的产品多了，越来越发现是产品成就了产品经理，而不是产品经理成就了产品。

为什么这么说呢？

首先，如果产品经理所负责的那款产品不成功的话，那么这个产品经理是否是成功的呢？明显不是。

其次，要把产品做成功，是否靠一个产品经理的个人能力就能办到呢？明显也不是。

一款产品要想成功，有很多方面的因素相互协作才能达成的，而一个产品经理的成功的前提是要这款产品成功。

具体来说，我认为是做出一款能够持续盈利，并且被用户所喜爱的产品，才是一名成功的产品经理。

我们试着分解来看：

1）持续盈利：这一点就把大部分互联网产品经理所难倒了，因为在产品经理的潜意识里，好像自己的工作只跟用户体验、用户需求、产品设计等等相关，一个产品能不能持续盈利都是老板的事情，与自己关心不大。但这恰恰是一款产品是否成功的重要标准，如果都没法生存下去，还谈什么用户体验、产品设计呢？那产品经理存在的价值又在哪里呢？

2）被用户所喜爱：产品活下来了，还得让用户所喜爱，否则和三桶油、电老虎们有什么分别。对于这一点，产品经理们都是摩拳擦掌、跃跃欲试，恨不得把毕生所学的用户体验、情感化设计的知识全都放到产品里。只可惜现实总是不那么美好，资源永远紧缺，无法把自己的所有对于美好的「幻想」都实现，那只能选择一些高优先级的做，那么如何选择、什么时候选择、做到什么程度等等问题都是一门学问了。

我在招产品经理的过程中，影响决定的最重要因素之一就是过去所负责的产品能否满足上述两条标准。如果觉得对方简历还不错，我会把他负责过的所有产品下载体验一番，如果产品无法做到盈利，那么至少得把体验做好。如果连体验都做不好，那说明这个产品经理要么不用心，要么能力不够。

三、一款产品能否成功的关键

如今的互联网已经变得越来越像传统行业了，单靠一个绝佳创意已经很难成功，那么一款产品成功的关键有哪些呢？

1.创始人。

一个公司的创始人决定了一款产品的发展模式和发展高度。绝大部分死掉的产品都是因为创始人的问题，绝大部分成功的产品也是由于创始人的因素。为什么创始人对于产品这么重要，因为创始人对产品的决定权最大，如果决定权最大的人走错了方向，那么后面的人再怎么努力也只是徒劳。创始人决定了产品的方向是否正确。

另外当产品越做越大，然而很有可能创始人的成长速度并没有跟上产品发展的速度，这也会导致产品的卡壳，逐渐落后于市场。

2.团队。

单枪匹马创业成功的故事已成为神话里的传说，只有集结一支产品、运营、技术、市场各方面没有短板的团队才能把一个产品真正做成功。互联网行业总体的趋势是竞争越来越激烈，也越来越需要协作才能成功。

3.资源。

资源包括人脉资源、资本资源、公关资源等，其中最重要的就是资本资源。现在互联网有不少的产品，产品做得不怎么样，用户也不多，但就是能够融很多钱，然后用这些钱去扩张市场，战胜对手。还有些公司，CEO随便发条微博就能引发好几条新闻的讨论等等，这就是公司的资源能力。这些资源能力能够让产品得到火箭般速度的发展，正如滴滴、快的、小米等。

说完这三个部分，再来看看我们的主题：产品经理靠什么成功，靠的就是一款成功的产品，如何做成一款成功的产品呢，就需要有好的创始人、团队和资源，相互配合情况下才能成功，产品经理在其中能起到一定的作用，但不是决定性的作用。