有所学（核心知识点）
后附思维导图
有所思（启发点）
1、每一个第二曲线，都不是从无到有创造出来的，而是从第一曲线之中生长出来的，分形创新的尺度是同一曲线内微创新对微创新。
对应到伏磊老师的分形创新五大步骤分析：选择时机、梳理能力、匹配需求、隔离测试、单点破局。
梳理能力，是梳理第一曲线现有子业务及核心能力，发展核心能力；
匹配需求，是看市场需求，看能否匹配现有子业务及核心能力。
这两步充分展示了分形创新和第一曲线的自相似性。
2、顶级CEO有一项长期责任，即领导开发一项“破坏式创新引擎（分形创新引擎）”的流程，通过这个流程可以反复成功启动成长业务。
每一家企业都希望做到基业常青，但这是不符合自然规律的，“基业”会遭遇跨不过去的极限点，唯有建立“破坏式创新引擎”，可以带领企业通过分形创新探索出一条又一条第二曲线，这会成为企业最核心的竞争力。这是让CEO很兴奋的一点。
破坏式创新引擎，完整的展示了“从管理到创新”的全步骤和每一步的关键决策点，对CEO的战略指导意义巨大。
管理（第一曲线，夯实航道）→组织（独立团队，分形创新，业务闭环）→增长（组合创新，单一要素，增长引擎）→竞争（错位竞争，低端颠覆，边缘分化）→创新（第二曲线、自我破坏，战略升级）
看这个流程图，莫名的兴奋。像是看到了商业世界背后的逻辑。
有所行（草莓时刻）
1、用分形创新模型分析核心骨干的职业生涯发展，更好的协助做共好联盟。
2、目前准备中的分形创新尝试，独立团队选择阶段要“严进宽用”。
3、深度思考破坏式创新引擎。
