书籍名称：
《刘润5分钟商学院•工具篇》
阅读内容：
战略工具5
阅读目的：
1、怎么用SWOT分析形势，寻找有利于自身的方式达到目的。
2、如何介绍项目，吸引投资。
阅读感受：
套路即方法，底层思维决定上层建筑。
第一次接触的概念：
1、SWOT分析。S代表优势、W代表劣势、O代表机会、T代表威胁。一个很棒的例子：如何用科学的方法追到女神？
图片发自简书App
SWOT分析，就是通过对内部优势和劣势、外部机会和威胁的分析，产生四大场景，以及对应的四大战略的分析工具。这些场景和战略是：在“优势+机会”的杠杆效应一下，采取增长型战略；在“劣势+机会”的抑制性场景中，采取扭转型战略；在“优势+危险”的脆弱性场景中，采取防御性战略；在“劣势+威胁”的问题场景中，采取多元化战略。
2、商业模式画布，包含四个角度、九个模块，可以用来简单高效地设计和表述一整套商业模式。
商业模式画布
这套商业模式画布包括四个视角：为谁提供、提供什么、如何提供，以及如何赚钱？
下一步行动：
梳理好创业点子的商业模式画布。
每日一句：
当能力撑不起野心时，所有的路都是弯路。能力匹配机遇，最重要。
