日精进

有的工作不要指责员工执行力不够，做的不标准不正确，而是我们有没有说清楚目的和要的结果？！！

这两天看库管新人的工作，错误百出，造成不良的麻烦后果很多。着急生气的同时，突然发现源头出在自己身上，再详细的工作手册也是大概，于日常工作中的细节无法比拟。关键是身教言传！

痛定思痛，总结经验，给新人以理论，再手把手实践，这才是正确的方法。接下来，安排好工作先后，急缓。先把新人带出来，也把自己带新人的经验操练好。要的结果是，新旧传承的稳定性和可操作性，形成标准和流程。