自从开始看Discover自我探索这本书，就还挺关注D特质的，因为看完书的第一感觉就是，我的直属领导就是典型的D特质比较高，主要还是想知道如何跟他相处吧。

一、如何判断一个人身上有没有D特质

1.看他本身的状态

（1）状态：忙是永恒的状态

（2）表情：面无表情，因为牵动表情都觉得浪费时间

（3）时间观念极强：喜欢造型或体积夸张的手表，提醒自己和他人时间紧迫

简单来说，就是工作狂。

       直属领导的办公室就在隔壁，他的嗓门也特别大，真的是“未见其人，先闻其声”，他还在楼梯上走，我们就知道他来了，而且他打电话的声音也特别大，一天到晚都听到他的手机在响，部门开会的时候也是不断被电话打断，总而言之，他很忙。表情上他虽然对我们不算严肃，但是总是觉得有点皮笑肉不笑的感觉。

2.对其他人的影响——极强的存在感

       在与不在，身边的人状态很不一样。这样的特点是否好，取决于团队人员的状态：团队军心涣散，需要D型领导。如果D型领导一不在，下属就放羊，则需要重新审视监控机制和考核机制。

        这段描述让我想起上周领导出差的那几天，整个部门突然变得活跃很多，有的人甚至迟到早退缺勤全占了。不知道领导知道了作何感想：）

二、D特质有哪些

（1）能力强大，兼顾多项工作

看上去不关注细节，但是一旦他认为哪个细节重要，则都逃不过他的双眼。

（2）非常关注你的工作迹象

有能力的人会得到D型人的认同。如果你平时工作很让他放心，他会给你安排更多任务，这是为你提供平台和机会。

不关注你是否尊重他，而是看你是否认真做事。

（3）被D骂时要主动反省自己的工作

被骂时的沟通：等他冷静后再沟通，不要硬碰硬，决不能讲道理。

（4）D认错的迹象：与你有更多的互动

观察他与平时不一样的地方，发现迹象，但不要说明

（5）倾向于快速决策：喜欢选择和判断题，不喜欢问答题

如何控制速度：一是打预防针，这个问题很重要，等我讲完再反馈；二是用书面沟通的方式，写出来（但要避免拖沓冗长，要注意标明要点）

（6）关注“我接下来要做什么”，而不是“我今天有哪些要做”

汇报：列出最重要的，最紧急的，一切尽在掌握中

（7）小事无所谓，要事全听我的——掌控感

借助权力掌控节奏

（8）应对压力——按自己的节奏来，不被别人牵着鼻子走

（9）从不害怕别人的攻击

面对攻击会亢奋、斗志昂扬、才思敏捷

（10）处理压力的方式——继续做事，忽略情绪

三、如何与D相处

（1）不要给D造成压迫感，自己做错了要首先认错再继续

肢体动作：避免居高临下的凝视，可尝试半蹲，平视或者仰视

我相信认错很重要，不过我还没有正儿八经地跟领导认过错：）居高临下当然就更谈不上了。

（2）汇报要点

先让他知道，这件事情对您很重要；然后简短汇报要点（后果）

我给领导汇报的时候基本上是通过文档的方式，或者提前在记事本上列出汇报事项，简短的汇报完，再等他指示。

（3）预防D过快做决策

主动留出时间供D仔细思考。

（4）工作上的事情随时找他

不要妄想他不忙的时候找他

       每天领导的办公室都有一堆人排队找他，我一般都是写好提纲先发给他看，或者直接到他办公室去排队，这样比等着他“闲下来”靠谱多了。

（5）婉转地提醒错误

句式：我觉得您说的非常有道理，尤其是您提到......这是让我深有同感的一点。同时，从另外一个角度看...

多用“同时”，别用“但是”——这个原则对任何类型的人都适用。

       我的领导是那种决定了你就要按他的来做的那类人，如果当场反驳他，会激起他的愤怒，更坚持他的意见。如果发现他的决策是错的，我一般是采用事后给他QQ留言的方式，分析他说的方法的不可行性在哪里，这时候他或许会同意我的意见。

      虽然有个D型的领导，但是同样作为“关注事”的I较高的我来说，压力不算太大。因为不过不习惯的是，他有时候特别强势，非要我按照他说的方式进行。另外，还看不惯他利用职权去压制乙方的工作人员，虽然知道这只是他的一种工作方式，有时候难免觉得这么做有点过分，有时候并没有完全按照他的“指示”办事，好在他关注结果，只要我把事情都搞定了，他也不会说什么。

       学会和领导相处，还有很长的路要走，加油！

参考书目：《Discover自我探索》模块四

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