一、等你准备好，连汤都不剩
今年家具上半年普遍都受到很大影响，所有的卖家都在铆足劲干下半场，这块蛋糕就摆在那里，如果你想等一切都弄好慢慢吃，那也得别人让你吃啊？并且愿意等你都准备好啊？
再说，市场会等你吗？一块蛋糕周围一群狼虎视眈眈，再加上今年新增那么多有实力的狼都在盯着这块蛋糕，等你弄明白，还有你的份？这就是市场紧迫感造就的压力，所以别想那么多，先做了再说。
二、市场竞争就是团队效率竞争
其次，你一定要明白，公司里的事情很多，一定要多条腿同时走路，各种事情同时推进才能确保我们的效率，如果今天我们做什么事情都是这件做完再做下一件，那时间耽误的是不是我们自己呢？
这几年接触下来，企业要回去准备这个准备那个的，其实都是借口，这就是这些企业为什么效率低，进展慢的原因，正确做法是应该合理规划时间，多件事情同步推进，才能确保整体工作进展，市场的竞争就是看团队效率。
三、了解企业目前所处阶段，不同阶段对于人数要求不一样
这些年走下来，我总结了企业2000万左右的，最差的情况夫妻两加几个普通角色可能就可以搞定了，但这要看具体的类目，有些类目以量为主，可能工作量很多。
但2000迈向5000，随着销售额增加，工作量也在增加，这个时候人是要增加。
其次是5000万迈向亿级的阶段，这个时候更多的越来越追寻企业运营体系标准化了，这个时候更注重人才的培养。
不同阶段对于人的不同要求需要明白：
企业拥有一个健全的团队固然是很重要，但要根据企业的阶段来看，有系统化运作公司思想的人，前期要考虑养人！
我们现在考虑的不能是有没有人，而是即使有了人，我们能不能留的住？我现在把马云的18罗汉现在给你，你啥也不会，怎么定岗位职责，标准，要求，怎么检查帮他们做好？这些如果我们不了解给谁给你都没有用，您说是吗？
现在这个阶段只有自己先了解整体的系统化运营模式后，慢慢的找人再培养，逐渐养成团队综合战斗力。
