2016财年 上半年总结及规划
一、对最近半年工作的综合总结
（一）主要完成的工作事项
1）海南项目：测试跟踪海南看吧系统，该项目包括采集、dcms、epg以及bms、aaa系统,本阶段主要测试新增的模板包，包括23个模板页面，更新部署现场测试环境。
2）电信4k-总控项目：该项目包括采集、cms、分发系统，cms和分发系统已经上线，本阶段测试了分发的多平台优化，与优朋、芒果上平台完成接口联调，与下平台 中兴、华为、臻广dcms完成接口对接联调，测试现网提出的优化问题，部署臻广Dcms到臻广现网。
3）国信制作：涉及cms和分发系统，与下平台上海热线进行联调；给国信机器安装oracle系统环境。
4）体育版dcms：测试跟踪dcms体育管理模块
5）湖南集成播控平台验收项目：bms后台测试、采集用户和订购数据的测试、采集crm日志的测试、aaa接口的测试
6）上海电信云直播系统：部署联调环境，还未测试，10月17日项目移交给凯娜。
7）公司服务器相关工作：
 在123机器和云服务机器安装oracle数据库
 在123机器安装samba服务，完成目录权限的设置和用户的管理
 在126机器部署转码服务和流媒体服务系统
 在123机器部署testlink系统，研究如何把excel格式的需求和测试文档导入系统中，已发使用邮件给部门成员
8）SVN日常维护工作
（二）主要的工作成绩和成就
1）对于前台模板：15年做过芒果EPG的测试工作，再加上本次测试海南看吧，使我很快掌握了对EPG页面的测试点总结技能，每个模板看一下效果图，就能罗列出需要测试的点和需求不明确的点，快速找到测试点，节约理解需求和测试的时间。
2）对于C2接口：通过总控4K的项目，调了那么多的上下平台，现在对C2 接口有了较深的认识，通过约定的xml规范采集或者下发内容，反馈结果xml。联调C2接口涉及到的接口以及配置点已经比较熟悉可以短时间配置好环境跟客户对接。（下一步是想着怎么能实现自动化生成xml并下发就好了，听说过还没具体实践过，有时间研究）
3）通过安装了2次oracle数据库和部署 testlink环境，发现自己解决问题的思路有所改变，知道做事之前先确定环境和先知条件，为后续工作做准备，遇到问题后不是立马百度现象，而是从报错中寻找提示和答案。心态也不一样了，原来遇到问题会紧张慌乱，现在不会了，会冷静解决、总结思考。做完事情后都做了笔记和总结。
4）svn维护工作，申请权限地址时我会询问申请人是否需要项目配套的相关系列地址，比如申请bms，我会问是否要aaa,避免短时间内为一个人多次申请，减少重复工作量。
5）会对新年计划进行阶段性总结，形成总结文档发给部门经理。在总结中能确定自己的方向和下阶段的目标，在总结中学习和进步。
二、进步和发展
（一）此期间我为了个人的进步和提高做了哪些努力？
1）参加ISTQB的基础级别考试，夯实测试基础理论知识。
2）视频学习loadrunner 和 jmeter性能测试工具，提升自己的测试技能
3）读书籍《IPTV:产品、运营与案例》,对我们的行业知识有了 进一步的理解，知道我们的业务可以拓展到很多领域，教育、监控、酒店等。
4）参加公司提供的oracle中级培训（在学），学习oracle数据库基础知识，希望提升自己的oracle技能。
5）参加项目集成项目管理工程师培训（在学），系统学习项目、沟通、人力资源、合同等多方面知识，希望自己不仅站在测试的角度考虑问题，便于在项目中良好的沟通和工作。
（二）是否达成了期初设定的目标？
1）测试理论知识目前已经掌握，通过了ISTQB的基础级考试。
2）性能测试工具的使用还是初级阶段，需要进一步深入研究。
3）oracle中级和集成项目管理是年初计划外的事情，学习时间预计到12月结束。
4）目前计划还未做的事：jsp的学习还没有做，01月开始学习。
三、下半年规划
【备注： 16年10月初至17年3月底】
（一）我计划下半年要重点完善和提高的方面？
1）学习研究C2 接口自动生成xml文件，下发到接口，提高生产内容xml的效率。
2）学习一些简单的jsp知识，做到能看懂研发写的epg模板页面。
3）完成oracle初级的学习，上课讲的案例都能灵活运用
4）完成系统集成项目管理的学习
（二）我对此设定的符合SMART原则的具体、明确的检验目标是？【对应前条事项（一），用于周期结束后进行比对】
1）12-02月研究学习C2接口xml的自动生成
可验证性结果：以华为VM模板为例，完成C2华为内容xml的自动生成以及下发到下平台接口，对于整个过程形成具体可行的部署和操作文档。
2）01-03月按照原新年计划继续执行，看书、视频提升对jsp的理解，学习书籍 《java web从入门到精通》，以下是具体计划：
书籍章节 页码 学习时间 检查标准 完成与否
第一章：java web 应用开发概述（视频讲解18min） 1-12页 用时1小时+做笔记 对概念完全理解
第二章：HTML与CSS网页开发基础（视频讲解1h2min） 14-38页 用时3小时+做笔记 对概念完全理解，简单例子可以实现
第三章：javaScript脚本语言（视频讲解1h39min） 39-79页 用时3小时+做笔记 对概念完全理解，简单例子可以实现
第四章：搭建开发环境（视频讲解19min） 81-93页 用时1小时+做笔记 搭建可用环境
第五章：jsp基本语法（视频讲解30min） 97-117页 用时2小时+做笔记 对概念完全理解
第六章：jsp内置对象（视频讲解1h18min） 119-14页 用时5小时+做笔记 对概念完全理解,简单例子可以实现
第七章：javaBean技术（视频讲解42min） 143-164页 用时3小时+做笔记 对概念完全理解,简单例子可以实现
第八章：Servlet技术（视频讲解28min） 165-175页 用时3小时+做笔记 对概念完全理解,简单例子可以实现
第九章：过滤器和监听器（视频讲解44min） 177-202页 用时3小时+做笔记 对概念完全理解,简单例子可以实现
第十章：java web的数据库操作（视频讲解1h1min） 205-237页 用时3小时+做笔记 对概念完全理解,简单例子可以实现
第十一章：EL（表达式语言）（视频讲解53min） 239-259页 用时3小时+做笔记 对概念完全理解,简单例子可以实现
第十二章：JSTL标签（视频讲解1h2min） 261-287页 用时3小时+做笔记 对概念完全理解,简单例子可以实现
第十三章：Ajax技术（视频讲解1h3min） 289-315页 用时3小时+做笔记 对概念完全理解,简单例子可以实现
3）oracle培训学习计划是8天的节时，12月初结束课程，预计有6个案例。
可验证性结果：上课的案例能够完全掌握，课程结束后我会总结案例，形成案例分析文档共享到部门内部。参加考试，拿到数据库应用（oracle）中级证书。
4）关于系统集成项目管理的课程学习，现在已经在线上上课，11月12日考试。目标熟悉集成项管的相关知识，通过考试。
四、意见和建议
1）项目进行途中遇到项目经理或者成员变更的时候希望不要口头告知部分人员，而是以会议或者邮件的形式告知项目组成员 ，让项目干系人知道项目经理的变更，以便项目成员汇报工作或者在听从指示时有目标。
2）希望公司强调项目例会的重要性，活跃期的项目要定期开项目例会，同步项目信息，安排下阶段事务，而不是等有了某个人的任务时再临时告知，这样就打乱成员的工作计划和时间分配。
3）增加部门之间的活动，增强员工间的黏度，有利用工作上的沟通和进行。有时候公司来了新人一起坐电梯都不知道是我们公司的，未免有点尴尬。。。比如中午经常一起吃饭的人或者下班一道做地铁的同事会感觉比较熟悉，熟悉的人在工作上沟通起来也比较顺畅。