你可以通过学习成为伟大的CEO,虽然一开始会感觉不舒服。
CEO是种神秘的生物。当公司董事会或风险资本试图评估CEO能否胜任时,他们通常完全无能为力。例如,当他们可能会想知道伟大的CEO是天生的还是可以通过成长获得这个角色，确实不易评估。
事实当然是CEO是通过工作实践不断精进的: 要领导一家公司,他们必须开发适合这项特定工作的特征和技能。这意味着事先判断一个CEO是否会成功几乎是不可能的。然而,伟大的CEO确实倾向于展现某些非凡特征,这是我们应该努力效仿的。
例如,你应该始终努力真诚,并坚持自己的个性和独特风格。比如，一个CEO独特个人风格的一部分是在与员工交流时爆粗口,那么他可以在公司制定了一项规定,允许使用脏话,只要不用于恐吓或骚扰他人就行。
另一项需要掌握的关键技能是提供良好的反馈。一个好的准则是所谓的“狗屎三明治”:最困难或令人不快的话题夹在两个更正面的评论之间。请注意,高级管理人员可能会发现这种方法太刻意和不真诚,所以它更适用于初级员工。
最后也最重要的是,伟大的CEO必须学会舒适地做本质上不舒服的事情。就像拳击手训练自己最初不自然的脚法一样,伟大的CEO必须使他们不自然的工作感觉自然。
例如,评估别人的表现可能会令人不舒服,尤其是如果你在对方工作的领域没有太多个人经验，但这对经营一家公司来说绝对是必不可少的。所以伟大的CEO别无选择,只能习惯它。
