我很喜欢看《亮剑》这部电视剧，它不但展示了以李云龙为代表 的中国军人的狭路相逢勇者胜的视死如归、英勇无畏、赤胆忠心的亮 剑精神，以及通过在战争中学习战争，在战争中学习文化，在战争 中升华自己，最终以弱胜强的智慧，而且生动地诠释了合力是所向 披靡、夺取胜利的重要法宝。
一
亮剑精神的实质说穿了就是无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要毅然亮出自己的宝剑，即使是倒 在对手的剑下，也虽败犹荣，也要成为一座山，一道岭!这是一种 不屈不挠、奋不顾身、不信邪的精神。“亮剑”精神体现了一种勇气，一 种魄力。从我们企业来说，具有亮剑精神的员工能够对工作认真负责和 主观能动地完成各项工作任务。他们善于统筹兼顾，激情澎湃，心胸 宽广，团结协作，勇于担当，有魄力。他们在面对纷繁复杂的矛盾和 困境时，能够运用辩证唯物主义和历史唯物主义的观点与方法去分 析和解决问题，永不言败，宠辱不惊。员工的这种精神往往十分容易 感染团队，使团队保持甚至发挥更好的战斗力。
二
上下合力是造就英雄，敢于亮剑的基础。《亮剑》主人公李云龙是一位骁勇善战、尊重战场实际、果敢亮剑和对国家、对民族有着无 比忠诚的军人。但他身上也存在着蛮横、“匪气”、“霸气”和“抗命”等缺 点。李云龙如果得不到上级的客观评价、肯定、正确教育引导、支持与 敢于任用的话，恐怕也就没有荧屏上那个耀耀生辉形象的李云龙了。 作为企业管理人员也一样，下级首先要有李云龙似的优秀品质，有 “心红”为公的思想，其次要有容人共事、团结协作、与时俱进、勇于创 新的德行;上级要善于用人管人，用人要坚持原则和标准，管人要 客观公正，该肯定的肯定，该否定的否定，该批评的批评，该表扬 的表扬，切实杜绝无原则的呵护、培养、支持和压制，要正确引导和 传递正能量。只有这样，才能锻造出“英雄”似的优秀管理者，并通 过他们造就出“英雄”的团队。
三
党、政合力才能所向披靡。团长要往东，政委要往西，各吹各的号，各唱各的调，别说打胜仗，就是要出个全操恐怕都难。李云龙的 团队之所以勇猛、无畏，所向披靡，就在于团长、政委团结合作，相 互包容，相互学习，相互配合，相互补台，相互通气，使得团队不 但有过硬的军事本领，还有统一的思想和一致的精神追求。其实团长 与政委只是分工的不同，面对团体的使命，谁也没有为所欲为的强 势权力，如果说谁比谁强势的话，那只能说是谁多包容了谁、谁多担待了谁、谁多服务了谁。
