任何事物的发展都有始有终、有生有死、盛极而衰，这是自然法则和规律，商业场上何尝不是如此。盛世昌隆如今在行业中发展迅速，但也不能掉以轻心，在过去的一个多世纪里，黯然倒下的企业巨头不计其数，能够做到基业长青的百年老店凤毛麟角。据《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命在7年左右，大企业大约40年。中国中小企业平均寿命只有2.5年，大企业也仅有7年至8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100多万家。

正是这样，优秀的企业总是努力寻求基业长青之道。有的是通过描绘美好的愿景和目标激发人们的热情和信念，有的则是用危机、绝境唤醒人们的斗志和勇气，所谓“恐惧造就伟大”。盛世昌隆也是这样，时刻都要处于不安的状态，作为伸缩门的领先者，保有忧患意识，会激发人类内心的斗志。显然，公司的核心价值就是自我批判，它总是假定公司明天就会垮掉，所以大家今天必须努力。

保持组织体内部的活力是实现可持续成长的根本。著名的“温水煮青蛙效应”寓意的就是危机意识的重要性。纵观国内外那些倒下的企业，虽然有这样或那样的外部客观原因，但根本原因还是内部缺乏危机意识和创新精神，以及与之相适应的机制，失去了可持续发展的牵引力

显然，任何一个企业，只要做大了，都容易过上太平日子，不愿再做奋斗者，甚至“刀枪入库”。艰苦奋斗可以带来成功，一旦丢掉了，就又会走向失败。艰苦奋斗是一种精神和传统，要保持下去并弘扬光大，还要与现代企业管理有机结合起来，直接融入到体制、机制和流程的设计运营之中，真正实现制度化安排。

作为门业的品牌公司，盛世昌隆更加要有忧患意识，不断地去改进自己，不能有一点甜头就忘记了自己所处的位置，只有不断地进步，才能成为门业的强者。