7.4刘润商学院-推功揽过

作为管理者，最难权衡的是对下属的公平，却也是必须要分得清的责任。

先做好自我清晰，员工犯错误在于管理者引导上没有做好，如果将责任推卸给员工，一是打消员工积极性，再者不负责任的举动让对方产生排斥对工作失去动力。上司主动承担错误的责任，是担当的表象也让下属清楚即使下属犯错上司也不会弃之不顾，工作会更加积极。

功劳是共同努力创造的，不是独立的个体。如果没有团队的付出就没有好的绩效，及时表扬下属对于出色者更要表扬上报，让其得到更好的发挥。