不知不觉峰会在期待中结束了！每次活动完了，都在想下次在做的话，会是什么样子！有哪些可以做的更好。
关于峰会当天的感想。事前的人员分工完毕，不代表实施分工落地！会前的人员分工已经详细列举了，但是不代表每个人都听进去了。或者说对于整个流程都熟悉了，所以分工组织人员的话，需要再次的去落地分工！
关于过程。其实整体的峰会还算比较流畅，虽然还有瑕疵。就像不完美的建筑业一样，总有进一步去优化，去调整，去迭代的地方！比如开场前的讲台挪位子。前一天碰到了这个问题，也想到了讲师要不要看电脑，简单的跟设备公司沟通了。当时的答复是不行，实现不了！然后当时想到的解决就是用超强的切屏笔来控制讲师切屏幕！没有让设备公司再次确定，去想办法解决这一问题。所以峰会当天开场前15分钟还在调试设备。辛亏有惊无险，但是还是的反思，我们要的效果是什么样的。
关于内容，两个问题，一个是内容的转手确认，一个是峰会我们想要传达给用户的内容！吴佐民的课件问题，当时反复与总部确定了，但是最后讲的时候说课件没更新。由此感触细分的两个点，行业权威嘉宾的课件核心课件内容，类似研究方向类的讲解课件内容当天修改。(赵丰，李云贵)业类领导嘉宾的课件，涉及实际案例核心内容，也会做出修改！(赵黎潭)所以类似与这批嘉宾的与会内容，前一天一定要与讲师确定，终版课件！
关于主持。虽然预留的时间是3天！特别是这样专业类型的主持，需要大量的时间去演练，因为过程中总有一些琐碎的事情来影响主持的演练效果，也没有时间细想过程中可能会突发的问题。这次主持做的不够充分！可改进空间很大！
