近一段时间以来，裁员成为了各大企业、职场高管的及部门员工的共同话题，无论是入职不到一年的新员工，还是已经在公司努力耕耘多年的技术人才，亦或者是企业的中高层管理者，都会面临着即将或可能被裁员的情况。
在这样的就业背景和环境之下，无论是公司的经营状况，或是员工的职业发展和生活质量，都将受到非常大的影响。尤其是企业中的中高层管理者，在面对各大公司的如此裁员情况后，更是会感受到VUCA时代给他们所带来的易变，不确定，复杂，和对未来发展的模糊性。
同时，在疫情爆发以来对更多企业也产生了巨大的影响，在对近期的市场和行业经济发展环境进行了解过后可以发现，自2020年疫情发生以来，我国的旅游、餐饮、影院、服务、贸易、零售、互联网及相关生产制造行业的各大企业的经营情况也都不同程度的受到了经营和发展方面的打击。许多公司和企业为了能够缩减运营成本，尽可能地保证公司实现正常运转，便开始主动或被动的实施企业战略或经营变革，更多寻求轻资产、注重关键人才和提升人效的各种组织与业务策略调整，就此也不得不开始对各部门或各事业单元进行优化，以减少管理臃肿，提升组织管理和经营效率，这也必将会影响到企业中很多中高层管理者的就业和发展机会。
在当今时代背景下，各大企业的生存和发展道路都变的非常艰难，而为了保证企业的正常发展，持续创新和维护市场竞争力，应对外部环境所带来的各种冲击和影响，以部门或事业部为单元的人员优化也确实成为了企业和职场人不可回避的问题。对于那些被裁撤的部门管理者来说，暂时的失去工作或许会让他们的生活变得更加艰难。但如果能够在平时更多关注自身发展和提升，并在特殊时期内继续努力且展现自身的工作和能力潜质，也必将会更加有效地提升自身竞争力，成为企业不可或缺的关键人才和领导者，以此在未来职业发展或求职的过程中，有着更加出色的表现，并争取到自己更好的工作和职业发展机会。
那么作为职场人，又该如何抓住未来的发展机遇，在组织中脱颖而出成为企业不可或缺的核心领导者呢？
在当今的外部环境驱使下，作为企业组织或部门领导者面临的挑战已经发生了很大的变化。今天的领导者必须拥护变革，以更全局化的角度思考问题，并且能够通过有效的整合使用更少的资源、更少的时间去管理员工。他们的管理能力必须专注，必须能够激发创新，在支持团队和下属的同时并不会减少自身责任。
以下是传统领导者和当今领导者的部分能力对比：
同时，让我们可以长期立于企业高潜人才的不败之地，更好的让自己在企业任何发展阶段都能够脱颖而出，我们还需要更系统的建立和提升自身领导力水平。在全局性思考，善于掌控机遇，创造共同愿景目标，培养授权下属，建立伙伴关系，拥护变革，技术头脑，确保客户满意等方面展现个人领导力优势和实践能力。
成为企业的关键人才及核心领导者，我们也可以通过下面四个方面的信息来时刻评估自身领导力优势和弱项，以便更好的补齐和推动个人能力提升。
工作经历与全面的经验积累– 我曾经都做过什么，还有什么需要去实践？
组织知识- 我是否已经全面和深入的了解了企业的运营流程？
自身能力 – 我是否已经掌握了人际技能、领导技能、商业技能和学习技能？
性格缺陷和特质–我是否清楚自身的性格特质，并能很好的发挥和改善？
衷心希望在职场努力打拼的你，可以不断提升个人领导能力，在企业每个发展阶段都能随之晋升，通过拥抱变革更好的与企业一同发展，与企业一起应对外部环境挑战，最终成为一名企业核心领导者。
