2020年12月15日 在执行会长简双洋同志的安排下，通知邀请光明分会的常委们来到鑫凯胜自动化设备有限公司进行策略落地帮扶，及12月份常委会议，本次活动非常荣幸的邀请到周教练参加！
会议开始由金会长 作本次会议内容的流程说明，本次会议分三个主题，
第一 请恒峰数控刀具的严冠斌同志给大家分享 NLP家庭教育
第二 对深圳市鑫凯胜公司进行策略落地帮扶
第三 鼎盛光明分会年度工作总结及常委会议
严冠斌同志用他个人的知识给常委们分享了作为父母在家庭中如何教育孩子，给各位常委们带来很多的知识量，常委们受益良多 深受启发，知道往后在家庭中如何更好的去教育小孩。
第二阶段对深圳市鑫凯胜公司进行策略落地帮扶，在开始帮扶之前有由新环境公司的陈铁坚同志向各位报告上一次帮扶的结果，策略的对比法和借船出海这两个策略的执行情况。
在鑫凯胜公司总经理段志文同志带领各常委去公司现场参观了解公司的情况后回到会议室，段志文同志给常委们介绍了公司的整体情况，以及自己在策略方面的需求点，主要描述的需求点是如何提升生产部门的工作效率。降低生产部门的安全风险，然后由各常委们给出不同的建议，特别是周教练从多方面以提问的方式了解到新鑫凯胜公司的情况后给出了相应的执行方案。
通过一个多小时的了解分析之后，给出对鑫凯胜公司的建议方案
重新成立一家新的公司，新公司的大股东由公司的生产部门核心人员担任。段志文为新公司第二大股东。对现有公司生产部门如何估值 股权如何分配，职责如何定位 公司分红的比例如何分配等等给出了建议。在经过周教练的总结之后，让段志文同志对自己的需求点有了明确的方向和目标，并愿意将此方案去落地执行。按照鼎盛光明分会对企业帮扶的要求，要求被帮扶企业在半个月内制定好执行方案，并由监督人朱岳标跟踪监督执行结果。
第三个阶段，金会长报告鼎盛光明分会年度工作情况及明年的发展方向。
2021年光明分会在后续的活动中将用更多可行有效的方案带给被帮扶企业，让各会员企业真正受益，让公司成长变得更好。
为了吸收更多的新常委新力量，也让原来的老常委继续为光明分会做贡献，经会议讨论部分常委转升为顾问，并后期给予光明分会工作的继续支持。并定下新的组织架构。
在所有常委们的付出和用心之下，本次常委会议及帮扶圆满结束。愿被帮扶企业能够运用好策略，鑫凯胜公司变得越来越好，，预祝2021年鼎盛光明分会发展强大，创造出更好的成绩！！！
