01
感谢感恩那些善意给你压力的人。
2007年我进入老东家的部门，部门老大哥为了把部门业绩做起来，经常安排我们加班，而那时我与另外一个兄弟经常加班到凌晨，然后回宿舍。
那时是PPT汇报刚刚流行，每次发言，领导没有PPT感觉无法发言。为了汇报不停地学习做PPT，从0到1开始学习，学习PPT的逻辑、学习PPT的配图、学习PPT的配色等。我的那位兄弟比我好一些，也是耐心的教我。
虽然觉得领导很烦，可自从职能调整调离后，回味那段时间，在看看自己能顺利把PPT做起来，甚至在一定范围内，PPT的能力还能上台面。
我突然很感谢那位领导、老大哥。他在安排工作时，更多的善念带来我们的压力，而不是为了压力而压力。
所有的过去经历，都会为现在和未来铺垫。那时不仅是PPT的制作，还是思维的整理，还有对职场的那一份热爱。
那时，没有牛马一说。
那时，也没有职场懈怠的说法。
很多能力都会在职场的前五年或前十年沉淀下来，若一味的挑来挑去，一味的抱怨，一味的躺平和一味的对抗，可能失去的东西更多。
打工人的尽头是不打工。所以时刻要准备好武器，武装自己的器。
除非你真的一辈子想做牛马。与所有的打工牛马分享。
02
一定要做可控的事。
我的一个基本做事原则是：把绝大部分精力放在可控的事上面，其实吧，对人我也是这样的。如果这个人总是与你拧巴着，或总是看不起你，否定你，轻视你，道不同不与为谋，千万不要强行交往。
事分为两个部分，可控的事和不可控的事，可控的事和不可控的占比决定了心烦的程度，决定了成事的难度。
比如，你希望你的同事和老板能听懂你的话，能理解你，这是不太可控的。你没有办法决定他们能否听得懂和理解你这件事。
但是，你可以做到两点，①尽量在你能力天花板下表述清楚你的意思，全力沟通。②不纠结他们是否理解你这件事。
行所当行，尽力即可，若还不理解和听得懂，这样情况多次发生，分开是必然了。
做可控的事，一般是把自己的处理好，时刻关注自己而不是他人。
外，一切都是变数。
内，一切都有可控可能性。
你无法决定你身边很多人的作息时间，但是你可以决定自己的。
焦虑外，不如努力自己。
以上分享，请多指教。
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