今日有消息：万达电商第二任ceo就职未满一年离职了。关于原因坊间有两个流传甚广说法，其一是：电商ceo只会写ppt，落地与执行却比较差；另一个从新闻报道中反映出来：首富王老板不放权，加之对电商ceo不满：只会卖货，因此电商ceo只能辞职。显然，第二种说法靠谱多，一个互联网电商业界资深高管只会写ppt可信度太低可以嗤之以鼻了。这里按照第二种原因试简单猜度分析下他们的分歧(纯属个人从新闻信息得到的感想，不保证真实性)。
王老板：万达电商不仅仅是卖货，更要向生态系统推进。首先把万达广场线下用户变成线上会员，通过数据分析挖掘，向用户提供金融、体育、健康、文化产业的机会。(点评：万达广场的客流应该以中高收入人群为主。作为金融理财、贷款投资甚至p2p的业务目标人群误差不大。引导他们成为文化体育健身比赛的参与者或者观众也是好主意，这些人群对此也有强需求。同时，中产及以上人群伴随经济成长可能将是中国最大的一类人群。因此首富的想法很宏大却也靠谱很有远见，真能按这想法发展起来，将线上线下业务叠加起来后，阿里腾讯百度都要被远远甩在身后了。)
万达电商ceo：这个想法确实很宏大，只是任何事情都要从0到1，万达线上业务目前还是0，基本无多少线上用户、能做到1积累起千万、最好是亿级用户已经很大的挑战、而且作为传统业务型公司能成功转型互联网已经很了不起。所以我们应先实现1这个目标，待用户认可万达是一家知名可靠的互联网集群，然后再去实现那些更宏大的生态系统一样可以实现。不是吗？
王老板：一万年太久，只争朝夕。这事情必须从现在开始做，金融、体育、文化等产业已经被阿里、乐视等一干公司瞄上了，行动晚了没有机会。你干不了，我出八百万年薪，找人来做。
于是，杯剧发生了…
点评：创业公司管理层与懂事会的矛盾，再次导致万达重新起航。核心表现是双方就发展目标和发展路线规划不一致，大约也未得充分授权。互联网人主导传统行业转型，除了对业务深刻理解，是否得到足够支持和认可，管理层与懂事会双方的格局和方向、发展路径规划是否一致很关键。
