个人觉得单单是科室内部积分制管理落地还是比较简单的，只需要在原来的规章制度基础上，导入积分制就行，应当非常好操作，易落地。
就我们科室来说，我基本可以做到无缝连接（当然需要积分软件数据库允许我们可以自动导入），我科的信息化还是相当完善，所有的数据和记录都能通过特定的软件接口进行换转为相应积分，并且无需人工进行加减分？系统可以自动处理。这样会大大减少为加减分浪费的时间和精力。打一个比方比如上班是否迟到？我可以采用你LOGIN的时间，更有甚者可以采集第一张报告录入时间？(结合上班时间，可以判断比如早到加分多少反之减分多少），都是可以实现自动化处理。在比如每天在你的ID下生成了多少报告？多少检测项目没有完成？你的TAT是长是短？工作日志有没有认真记录？质控有没有查看？失控有没有处理？由于使用了积分制工作可以量化到单个项目上，积极性是不是又能得到进一步加强？这将是全方位的量化考核数据。
这些是否能够持续激励最主要的还要取决于积分的变现度。所以我说单科室是简单，如果整个单位所有的积分在一起排可能问题就会变的复杂化。
不知道是谁说的“不以结婚为目的的恋爱都是耍流氓？”----积分兑现！成败关键。
