三十而励。
三十而立。
三十而骊。
最近乘风破浪的姐姐刷爆了朋友圈，呈现当代不同女性的追梦历程、现实困境和平衡选择。
我们都已经是30+的姐姐了，传统的思维就定义为步入中年人的行列，而且大多数人还是上有老下有小。
疫情的时候，我们的行业多少都受到了冲击和震荡。我也不例外。其实，这些年，我做的工作确实可以赚到一些钱，但是束缚了天性。
所以我也认真思考自己究竟喜欢什么，想要一个怎样的舞台。
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Spenser是香港自媒体第一人，也是最懂职场的金融大叔。他在3月份的时候搭建了一个严肃创业平台。
我仅问了S叔一个问题：如何平衡好我所有的事情?
他说：“你就是一个IP，所有做的事情都是开出来的花。”于是，带着拥有一个花园的梦想，我躬身入局。
第一步
团队很重要：搭核心团队
我非常清楚我要的是一个什么团队，绝对不局限在成交了多少单子，而是忠诚度、凝聚力、品牌力、影响力等多维度的考虑。
作为一个职业经理人，在我还很小的时候，就忍受着离别。
我至少见过上千人在我身边来来往往，想想看，大家一起打战，吃喝都在一起，可是最后都因为换平台而离开。我感觉自己都得了离别焦虑症。
前三四年，我甚至很害怕带团队，很多问题也想不通，后来是自己慢慢熬过来的。
这次做跨境电商的团队，是我们在短短两三个月内筹备建立的，我们这个团队比较有趣，大部分都是高级职业经理人，或者新个体创业者，很多是经过体系化专业训练的一群人。
大家来自北京、广州、深圳、珠海、杭州、南京、镇江、香港、新西兰、日本、英国等，就像一个小联合国。
大家聚合在一起，既为了追求更多的财富，又不局限于财富，因为这个世界不缺赚钱的项目。
就像漂亮的女人不缺追求的男人，她希望有一个共闯江湖的伴侣，一起创业也是这个道理，最重要的是我们这群人在一起。
所以，我带团队不单谈指标，也不想一味量化销售数据，如果光用指标和利益驱动，到了临界点有很强的疲倦期，我们在一起就是用更有趣的方式玩。
比如说团队价值梳理、IP打造、线上营销破冰，链接更多高手。
销售不是为了销售而销售，销售的过程主要就是解除抗拒的过程，让对方“缴械投降”，死心塌地的“爱上你”是非常有趣的。
如果你是一位顶尖的销售人才，你就能领袖自己的未来。想销售破局、资源破局，欢迎来链接我们。
第二步
团队很重要：选良人
开疆拓土、选品优者、驱动力、执行力。这四个要素很关键。
不变的道理 ：一个成功的团队，一定有好的领导者，一个好的领导者，一定有一个好的团队。一个好的团队，必须定下长期战策略和短期战术，找人、找对的人就是最重要的事情。
这就是开疆拓土的重要性。
今年一定是线上+线下结合的打法。无论我卖什么就是买卖，买卖就是盈利，找到对的人，或者把人放对位置，才能逐步盈利。
团队在磨合，建立信任、及时沟通是一种长期培养出来的默契。
我不得不承认，短短三个月的时间，也有人暂时没跟得上节奏，停下来看他们过往的背景，以及聊聊曾经失败的原因。
有的时候跟别人去聊聊过去失败的原因，很多人都会把原因归结于别人，而很少会想到自己。
因为到了三四十岁这个年龄再去复盘，仅仅外观不内审，我觉得这个人的初心真的不在于推卸责任，确实是他/她真的不知道自己问题出在哪里。
这其实是一种拎不清、分不清主次的思考模式，如果交朋友，交到这种朋友，你会被他剥皮吸髓，活活拖死。如果是合作伙伴，该及时止损就及时止损，该绝交就绝交吧。
一般来说我们不做道德评判，但是我们肯定经常遇到这样的人，错都是别人的，对都是自己的，这是承担责任的能力，小则误事，大则坏事。让人有些怕怕～
选人和保持团队战斗力，是我的工作核心。这个事干了十三年，保持初心。任何一个有发展前景的团队，一定在内部能够不断产生出能开辟第二战场、第三战场，并能打赢的人。
第三步
团队很重要：团队=你选择的圈子
除了线上培训，我们也渐渐走到了线下，开启了私享会。
前些日子，我们在上海法租界老洋房召开一场小型的Spenser&ABM严肃创业私享会。
S叔分享的核心点：
1）个人崛起是未来商业趋势；
2）个人IP打造是核心玩法，IP价值远大于品牌；
3）内容创造是IP打造的不二法门；
4）流量池的运营能力，是IP持续发展的核动力；
5）敢于跨越自己的边境，要成为情趣用品（做有情，有趣，有用，有品的人），才能吸引更加有能力的人。
并且附上我们那天线下私享会的金句：
1.遇到的挫折，都是以后侃侃而谈的经验；
2.没有任何两个人值得被比较，每个人都是光；
3.产品只是一个生活方式，而强链接是共同做一些事情；
4.订阅关系--你和用户之间最短距离的订阅关系就是你的商业价值；
5.进对的圈子跟对的老大，多维度个人层次，这里面包含的能力有：文案能力、线上/线下营销能力、精力管理优化能力、IP塑造的能力、品牌运营的能力；
从线下大宗交易到线上多种角色，我理解的是”跨界裂变“，你可以斜杠很多领域，但你的人设一定要很鲜明。
一年前我还是工业时代的职业发展思维（行业+企业+职业），现在慢慢转化为互联网时代的发展思维（圈子+能力+特色）。
进入什么圈子真的很重要，多与有趣同频的人在一起，不要总想着在家憋大招。有的金句在同频的人这里就会有。
近期很多人找我聊，问我们如何不刷屏、不硬推货，却完成组织的裂变。
底层的本质是在于你是产品思维，还是IP&团队思维。
甚至很多微商大佬也来找我私聊，看他们朋友圈做得都是相当有规模，然后说想加入我们，问问方不方便进群，或者直接问怎么做的。
我只能呵呵哒，从目标追溯过程，很多时候我们从起点出发，不知道朝哪个方向可以达到目标，但是从终点往回走，可能会简单点。
两条哲学思维能拯救你，第一，“多元化”可以降低风险，第二，“孤注一掷”让人一飞冲天。
两者如何平衡取舍？合起来就是三个字：想不到。我们就是要让所有的人想不到我们这么干。
如果想成为超级营销人员，都要熟知这些，并且按照规则来操控大部分人心甘情愿、迫不及待的购买各种产品，让消费者不思而应，那你就做对了。
「今年，
一起严肃创业吧！」
END
