今天是情人节送给大家的情人节知识礼物。
一、男朋友不会挑礼物，怎么办？
按照问题描述来直接回答的话，就是“应该明说，但要讲究技巧。”不过，在这个问题里，你可能没注意到自己的真实需求，你真正想解决的问题可能是：收到不喜欢的礼物，该如何处理？怎么改变这种“虽然收礼，但情绪上感到讨厌”的模式？
首先，如果你对男朋友送的礼物不满意，你可以直说，因为两人之间坦率的交流才是亲密关系真正的基石，暂时的掩饰、讨好、伪装，从长期看反而会伤害关系。
所以，我提倡在亲密关系中进行一种“三明治交流法”，就是好像三明治用面包、蔬菜夹住肉一样，你也要用好话把坏话给夹住了说。
比如在收到男朋友送的口红，却发现这是你最讨厌的颜色时，你可以这么说：
“啊，亲爱的，谢谢你的这个礼物！（此处可以拥抱、亲吻，一个亲密行为可以当好多句好话用呢）你怎么知道我现在需要一支口红的？你真是太为我着想了！——咦？这个颜色有点怪哦，我觉得这个颜色好像跟我的打扮风格不配耶——但是没关系，你为了挑这个颜色，一定花了好多心思，我好感动哦～找你做男朋友真是找对了！要不我把我喜欢什么颜色告诉你，这样下回你要是还要挑口红的话，就可以把你女朋友打扮得更漂亮了！”
你看，这个“三明治交流法”就是把一句不满夹在了五句好话之中：
第一句是表示感谢；
第二句是一个表示亲密的行为；
第三句是肯定他的心意；
第四句是说这个颜色不好；
第五句再次肯定他的心意，再次表达自己的感动；
第六句很重要，是描绘一个更光明的前景，就是如果你听见了我的批评意见，并且改正的话，我们的未来就会更好了。
这个方法既表达出了你的不满，又用五倍的爱意去把这个不满包在里面，因此你男朋友既能够知道自己哪儿需要改进，但又不会影响你们之间的感情，反而会高兴地觉得，自己找到了一条让女朋友开心的新路径。
化腐朽为神奇，找到使用这个礼物的新方法。你不喜欢它，很可能是因为它的通常用途和功能不符合你的心意，但每一样东西都可以有很多种使用方法，你用你喜欢的方法来使用它就可以了（对，如果这时你想起那个经典的“发散性思维”测试，就说明你的联想性思维很高）。
比如一支口红，你讨厌它的颜色，那你还可以：
• 把它用作画笔，装饰房间，或者在白板上给自己提醒重要的事情
• 或者更浪漫的：专门用这支口红来给你男朋友手写情书、DIY礼物
让你男朋友知道你到底喜欢什么，避免这种事情下次再发生。
首先，你必须改变心态，不要觉得“他如果真的爱我，就应该知道我喜欢什么，我自己说出来就没意思了”。
其次，如果你实在觉得不好意思直说，还可以采取暗示的形式，比如：
• “那支口红真好看，我觉得一定也很配我。”
• “你看这件衣服不错，你觉得我穿它会好看吗？”
• “我一直很喜欢XXX，要是下次能听一场她的演唱会就好了。”
希望以上方法帮助每一位真爱的情人们。
二、比尔·盖茨和他的夫人梅琳达，发布了盖茨基金会（Bill & Melinda Gates Foundation）2020年的公开信。盖茨基金会，绝对是全世界资金运作规模最大的慈善机构了。在公开信里，他们写到，过去20年里，这家基金会捐赠的总额高达538亿美元。
他们分享了自己做慈善的策略。美国的一家媒体Vox对这套策略的分析很到位。如果要用一个词概括这套策略的话，那就是“杠杆效应”。
盖茨夫妇就给慈善机构在社会里存在的价值找了一个锚点。他说慈善机构永远无法替代政府或者企业的功能。不过，政府的作用，是投入大量的资源，把那些已经被证实成功的解决方案给规模化；而大部分企业呢，要对投资人负责，所以能承受的风险也有限。
慈善机构比较像测试解决方案的实验室或者孵化器，如果有些方案最终通过了测试，将会给社会带来重大突破。
慈善工作其实也承担着另一层功能，就是要为棘手的社会问题寻找突破性的解决方案，所以慈善机构本身也需要创新、尝试甚至失败的空间。
盖茨基金会做得很突出的一点在于，他们不是自己摸索解决方案，而且撬动了一大堆外部资源干这件事。
比尔·盖茨说，基金会并不想自己研发新产品。基金会的目的，是向全世界证明，围绕疫苗展开的国际合作“不仅可能”，而且“很有必要”。
盖茨基金会投入到Gavi里的种子基金有40亿美元，但是这笔钱却撬动了将近200亿美元的资金，这些资金都来自于外部合作伙伴，比如美国政府在Gavi里投入了20多亿，英国政府投入了40亿以上，意大利和法国政府也投入了10亿左右。
盖茨基金会用自己的小钱，撬动国际组织和各国政府的大钱，最终让上百亿的资金在世界各地流动起来。
除了撬动钱以外，他们也在其他资源上努力找“杠杆”。比如说，盖茨基金会的核心目标之一，是实现性别平等。解决方案之一，是推动女性在政治、科技、金融、健康领域占据决策者、领导者的岗位，因为这些女性领导者作出的决策，想必也会在更大范围内让其他女性受益，这也是一种杠杆效应——妙处在于，使巧劲，办大事。
盖茨基金会已经开始调整方向。他们想要找到更长效的防治方式——这种方式具体什么样，我们还不知道，但是梅琳达在公开信里写道，也许未来会有每隔一个月才需要吃的抗艾滋药，甚至有终身防治艾滋病的疫苗。与此同时，他们也拓宽了艾滋病防治的工作范畴，增加了针对女性的财务教育、创业辅导以及减少性暴力。
教育领域的规模化并不意味着每个人都要拿着同一套解决方案。所以现在，在教育问题上，盖茨基金会采取了一个新路子。与其自己搞一套解决方案，让所有人用，不如让各个地方的学校搞出个性化的解决方案。所以他们拿出2.4亿美元，分发给了30个不同地区的学校联盟（network of schools），每个学校联盟里有8-20个学校，各个联盟要解决什么问题，自己去定义。
其实这也是一种杠杆思维——只不过，撬动的不是资金，而是别人头脑里的解决方案。当然，你也可以给它起个别的名字，比如演化思维、摸着石头过河思维，等等。总之结果是，这些学校通过互相学习彼此的经验，实实在在地解决了问题。
这家学校就重点给高一学生做辅导：每个新生都被分派一位老师，给你做组织能力的培训、做大学规划，还会教你怎么用学校发的电脑完成作业。每隔一个月，就会有一个辅导员来跟你聊聊，看看你在学校过得怎么样，需要什么帮助。就这么着，这所学校去年的毕业率达到了95%，一跃成为整个芝加哥市毕业率最高的学校。
你看，这就是个性化解决方案的力量。
弱势群体在整个社会当中的角色更像是一个解谜游戏当中的关键线索，只有他们拼进来了，我们才能解锁一个更高级的关卡，看到世界的全貌。
个人感悟：祝天下有情人终成眷属！今天我第一次了解到做慈善是一项科学的事业，创新思维方式很重要，把钱用到刀刃上，效应最大化。
