昨晚公司管理层开会，因为是项目管培生也被要求参与，作为最小的年级和最短工作经验的我，也是第一次领略到领导管理的艺术性，目瞪口呆，惊叹连连，感觉是上了一堂很深刻的课，分为一下四个部分展开。
第一部分：工作汇报和安排
从各部门开始轮番汇报，一个个地过详细计划。领导A期间会根据细节不断地提问，直到改到最满意为止。大家勤勤恳恳地如实汇报，丝毫不敢马虎，这样的结果是大家对接下来的工作都非常清楚，一定会按照所汇报的去做。过程中，从各位前辈们的工作思路、表达方式、业务逻辑中学到很多；从领导的三言两语点拨或连续盘问中学到了如何进行过程控制。
第二部分：批评风气
等大家汇报结束，领导对于刚才汇报中的不足先做总结。然后根据大家最近的精神风气做批评，个别做点名批评。其实从汇报中也可以看出来，领导早就觉得你最近有些消沉不认真工作，所以才在你的汇报环节对你连续盘问，可能并不一定是工作有疏漏，但是他就是对你不放心所以这样。对于那些谨慎饱满的同事他就不会过得这么仔细。这时候大家都战战兢兢，非常紧张。不认真工作的人会意识到领导的明里暗里；认真工作的人会继续保持认真，用意昭然若揭。
第三部分：鼓励学习
前面两个环节结束后，领导开始打温情戏码。鼓励大家作为管理层应该多多学习，比如一个CFA课程咨询顾问，如果一天到晚只知道业务工作而不去更新自己的知识体系，并且带着团队一起学习的话，跟客户聊天会慢慢变得崩溃，终究不是长久之计。那么你应该平时多多关注CFA相关的金融知识，比特比、区块链.......，甚至规定团队每周必读一本书，做各种类型的分享等等。
第四部分：关心员工
对于各个团队的管理者，详细询问下属员工情况，并且告知一些该队管理者不知道的情况，如某个员工最近心情不好状态不对等等，先问你是否知情？然后问你觉得应该如何安抚？最后给出领导自己的方法，即你应该如何安抚。“做管理不是让自己开心，而是让别人开心”，这句话印象深刻。
总结
真是受益匪浅的一堂课，职场水深，而我的岗位需要面临多方协作，尚在实习其实已知深浅，只是全凭自己修炼。多看多观察多学习，坚持更新自己的知识打造自身多维竞争力，少说话多做事。相信天下间有千万个像我这样的职场新人，愿我们走出半生，归来仍少年！
