反馈学习法，是用来克服后见之明的方法。
很多时候，我们学习没有效果，是因为，我们只是听讲。
下图是学习的金字塔，显示用哪一种方法，可以得到的学习效果:
每个学习方法，对应的效果。最好的学习方法，是教导别人，能够获取90%的学习效果。
反馈学习法，是一种实际应用的方法，是一种应对自己的后见之明的学习法。
通常，你看一篇教程，或者看别人已经成功的做法，你会发现，好像很明显啊！就应该这样做！
这是后见之明。遵循教程的逻辑，或者成功的事实，你只会得出后见之明。
比如说，京东，主打物流，主要推广他的物流快。你事后看，觉得他成功，太明显了，就是要推广他的物流啊。物流是天猫的短板。
但是，如果你是京东的蜥蜴欧，你在一开始会想到吗？因为他有几百亿的市值的公司，多、快、好、省，很多的点可以做，你如果处于决策前的思考阶段，你是很难做出正确的决策的。
换句话说，后见之明，让你自己有种确定感，好像就是这样做。那是因为已经成功了的案例。如果你处于决策的思考阶段，你就无从下手。
换句话说，你只是得出了"倒果为因"的结论，而不是正确的方法来应对决策。
这是一种很大的伤害。研究成功学的毒鸡汤，就是这样"倒果为因"的结论，看上去好像全对，做起来全错，到处蒙壁。
如何应对这个后见之明呢？
应用反馈训练法。
怎么做？
在看案例，或者探讨问题的初级阶段，先暂停，在不了解所有因素的时候，就要强迫自己做出判断。这个方法是否有效？以及思考为什么做这样的判断？紧接着，对比案例的答案，来获得反馈。
如果这样做，行不行？思考为什么。
例如，看百事可乐的案例，你知道百事刚开始采用的营销广告，是"同样5美分可以买两份可乐"，好，暂停。这是不要把案例往下看，思考下，如果你是百事可乐的蜥蜴欧，你会怎么判断这个广告是否有效？是提升销售，还是降低了呢？为什么会这样？
如果你得出的答案，是广告有效，那么，为什么会做出这样的判断呢？你列出理由1,2,3。然后，再回头来看案例的结果部分，对比结果，对比原因，看自己有没有做对。
是否很简单呢？
但却非常有用。
如果，每一个案例，我们在没看到结果以前，都思考，判断是否有效？要怎么做？为什么？然后对比，得到反馈，你会发现自己的思考与答案之间，相差很远。而这种反馈，对你是非常有帮助的。
