诺奖得主丹尼尔卡尼曼提出：“人们常常被过度自信、注意力有限、认知偏见这类因素所影响，不可避免的会产生判断错误，即使都是一个行业的专家对同一件事情的判断也会有很大的差别。”
那我们到底应该如何做决策呢？我的答案是： 把理性思维和直觉思维结合起来，形成强大的算法。我们来看一看他在年轻的时候是如何解决难题的。他面对的是什么问题了？
当时是1955年卡尼曼才21岁，是以色列国防军的一名中尉军队，要求他设计一个新的面试系统。之前的面试方式很原始，就是军官面试士兵15分钟，判断这个士兵的特点，然后把他安排到相应的岗位上。但是效果非常不好，大量士兵被错误评估后，安置在新的岗位上也不能够完全发挥实力。这个任务就落到了卡尼曼的头上，最后他给出的方法是用一个算法把理性和直觉结合起来。过去的面试是纯粹的靠直觉判断，但现在卡尼曼整理出来了六个维度。包括准时性、社会性、尽责性等等，然后，面试官要做的事儿就是围绕这六个维度，通过交谈给每个士兵打分。然后用一套固定的计算方法考虑各个维度的权重，确定分数，再把士兵安排到相应的地方。
听起来这个方法也很简单吧，可实施起来这个新的面试系统整体打分非常准确，超过了过去任何一个单一维度的评分效果，而且惊人的是65年过去了，以色列军方还在使用这个系统。过去就是依靠军官的直觉来判断。而卡尼曼做的是给直觉安上了围栏，用理性划定了框架，让他们在理性的框框里去发挥直觉。发挥直觉效果就截然不同。
在复杂的决策面前，卡尼曼提供的方法兼顾了直觉思维和理性思维，通过简单的算法达到了事半功倍的效果。比如说泛泛的评判一件事儿，就不如建立起几个关键的评判维度，给不同维度赋予权重，就能够让混沌不清的问题变得清晰起来，这个简单的算法比专家的直觉更可靠。
我们顺着这个思路往下走，只要维度不断精细，那我们的决策肯定越来越准确。但是真实的情况是，我们的时间是有限的，能掌握的信息也是有限的，在这样的情况下应该怎么做决策呢？
我会在下一篇文章里为你做进一步的解答……
