保持开放学习状态，是领导力成功的基础。——《高效领导力》
你好，感谢关注《无忧在读书》的简书专栏。“开卷有益、读书无忧”——我是荐书人无忧，今天在读的书是《高效领导力：新时代领导力突破的15个关键》（作者: 布伦达·本斯，译者: 信任，台海出版社）。
布伦达·本斯，是一位成功的高管教练和作家，我认为她在《高效领导力》这本书中透露了一个秘密：你为什么被提拔或还没被提拔的秘密。以至于我觉得，这篇书评得付费阅读。哈哈哈！
全书从一个领导力的“通病”开始谈起——几乎所有领导者，都专注于领导团队和管理他人，却忽视了自我领导和自我管理。——作者认为，“伟大领导力的重点是自我领导，以及如何在管理他人的同时管理好自己。”
确实如此，非常精辟！
什么是自我领导？作者使用“CCODE”准则说明：
C，第一个C代表勇气（Courage）：理性面对自己，获取真实评价。
C，第二个C代表承诺（Commitment）：自律、自驱。
O，代表以开放（Open）：倾听、学习新的想法。
D，代表自律（Discipline）：时间管理，自我提升。
E，代表你必须投入的精力（Energy）：睡眠充足、饮食健康、定期锻炼。
接着，一个精彩的案例：
布伦达·本斯偶遇宝洁高管约翰·白波，提了一个好问题：
“我理解从助理品牌经理到品牌经理需要做些什么，也十分清楚从品牌经理到助理营销经理再到营销经理需要做些什么。从营销经理到市场总监，从市场总监到副总裁，这些晋升需要什么，我都一清二楚。但是，从执行副总裁到高级执行副总裁的晋升需要什么？换句话说，在公司高层，为什么有些领导者就会继续晋升，而有些则会停滞不前？”
问的非常直接：基层、中层的晋升标准很清楚，高层晋升的关键是什么？
回答是：那些无法进入组织最高层的人，是因为已经失去了“保持开放学习状态”的能力。（划重点！）“他们（那些不被提拔的高管们）认为自己不需要继续发展能力、继续成长。他们安顿下来，赢得高额薪水以及高层头衔带来的种种好处。他们认为自己已经成功了。”
结论是：保持开放学习状态，是领导力成功的基础。
保持开放学习，就可以被提拔了吗？还不够。再分享我很欣赏的几条经验：
1、永远不要把自己当成工作的受害者
深陷受害者情绪之中的时候，反问一下：职场不就是残酷竞争之地吗？每个人都为了自己的利益，去争夺资源、项目和客户。在竞争中，害怕失败，害怕被评判，害怕被排挤的，是弱者的表现。强大的自我领导者不向职场中的恐惧屈服。他们自己为自己创造机会。你的生活方向是你自己的责任。没有人能够真正拥有、控制你，让你感觉被威吓、削弱或操控，除非你允许他们这样做。
2、战略性思考
学会从战略角度看待所有关键问题。比如：你的直接下属不断向你抱怨，说运营部门的人工作不积极。低层次思维，驱使你冲入运营部门办公室质问对方，“但是，这只会招致团队冲突，拉低工作效率。相反，你要训练大脑，每次遇到挑战时，都要这样去想，“嗯……类似的情况越来越多，我想知道是否发生了系统性问题。”战略性思考，就是要超越问题细节，从更高的角度去看待问题。
3、不要只向下管理，做好向上管理或平级管理
很多人关心如何向上管理，本书分享了很多经验，我就不一一剧透了。比如：要学会提问：询问方式正确的、战略性的、开放式的问题，可以建立信任。选择合适的时间：不要在漫长、疲惫的一天即将结束时进行向上或平级沟通等等。
4、自我推销就是自我领导
推销是不是得瑟？不，作者认为，“如果你在工作中不推销自己，你的努力可能会被忽视。”因为，高层领导的工作越来越艰难，对每名下属人员的主动关注越来越少。定期让你的老板知道你在做什么，实际上是让他的工作更轻松！你的老板会因此感激你的——当对你进行年度绩效管理评审时，他会更乐意推荐你晋升。自我推销不仅能帮助你的上级，还能够帮助你表现出强大的自我领导能力以及扎实的高管风度。方式很多，比如定期给老板发邮件；提升在组织内的可见度等。
5、改善人际关系和受欢迎程度
（1）有魅力（2）展现幽默感（3）传递温暖（4）专注于事实（5）赢得尊重——哈佛商学院研究显示，影响力的关键是：（3）传递温暖。研究发现，领导者应该多关注自己的受欢迎程度，它比工作能力重要得多。
以上你都做到了吗？我一直坚信：好的结果是过程的溢出。职场拼杀，技巧固然重要，关键还在于持续开放学习、持续输出价值。
希望这篇书评，对你有所帮助。
