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我们如果是打游戏可能2个小时，3个小时时间就这么过去了，大部分人并不会有什么感觉。但是如果我们把打游戏的时间拿去学习，拿去做一件事情并且在效率不高的情况下，实际上会发现时间根本不够用，意识到时间的重要性，时间的宝贵。现在有很多关于时间管理的方法和教程，但并非都看清了时间管理的本质。首先，先分享一个关于有效时间管理的故事：艾维做事法
伯利恒钢铁公司总裁舒瓦普曾会见效率专家艾维，艾维说能帮舒瓦普把他的钢铁公司管理得更好。
舒瓦普承认公司不尽如人意，可是他说自己需要的不是更多知识，而是更多行动：“应该做什么，我们自己是清楚的。如果艾维你能告诉我们如何更好执行计划，我听你的，在合理范围内价钱由你定。”
艾维递来一张白纸，请舒瓦普在这张纸上写下明天要做的6件重要的事：“现在用数字标明每件事对于你和公司的重要性的次序。”
艾维接着说：“现在把纸放进口袋，明天早上拿出来，作第一项事。不要看
其他的，只看第一项，着手办第一件事，直至完成为止；然后用同样方法对待第二项、第三项……直到你下班为止。如果你只做完第一件事，无所谓，因为你是在做最重要的事情，一切都值得！”
艾维说：“每一天都要这样做。你对该方法的价值深信不疑后，叫公司的人也这样干。如能带来价值，请给我寄来支票，值多少就给我多少。”
几个星期后，舒瓦普寄去一张2.5万元支票和一封信，信上说从钱的观点看，那是他一生中最有价值的一课。
5年后，当年不为人知的小钢铁厂已跃居成为世界最大的独立钢厂，该方法为舒瓦普赚得一亿美元。
我们其实会发现艾维做事就是一套做事流程，是一套提高做事效率的流程。它的流程是：找出最重要的事，去做最重要的事，一直到完成这件事为止，然后再依次类推去做接下来其他事。艾维做事法的流程可以结合实践应用于很多地方。
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比如说，从我们人生的目标设立角度来说，我们人可能一辈子有很多目标，你可能想赚多少钱，想去多少地方旅行，想读多少书。即使一年，一个月、一个星期，甚至是一天你都可能面临有很多目标，当你面临这么多目标，你如果以同样的时间和精力去追求，那你可能一事无成，或者大部分目标都是达不到的，艾维做事法其实隐含的告诉我们，一个人的时间和精力是有限的，你不能把有限的时间和精力去做无限的事。所以他要求只专注于做最重要的事，其他不重要的事都放下，而对于目标设立，我们是不是也可按艾维做事法原则，只以现阶段对我们最重要的事为目标。比如像我现阶段最主要的目标就是学习。只专注于最重要的事，是艾维做事法的精髓之一。再比如我们在职场上，每天要处理很多事情，尤其要完成老板交代的几件事，这时候我们必须抓住最主要的一件事，先集中精力完成第一个主要任务，当主要任务解决完，次要任务升级为主要问题，二者做法从本质上完全一致的。
而我们如何区分第一个主要任务呢？
答案是：请用排除法。
如何看待突发事件打乱正在执行中的第一个主要任务？只能说，情况发生重大变化，突发事件上升为当前第一主要任务，原第一任务下降为次要任务。当我们处理完突发事件，再接着做原来的第一任务就好，因为你忙碌的，永远都是当前最主要的事，收益最大。
同时在这里给大家推荐一款和艾维做事法原理一样的，时间管理做事效率提高的软件：Doit.im
合理安排时间，就等于节约时间。
