我的使命宣言:1、永远保持积极主动的心态面对工作和生活;2、要谦虚,不要骄傲;3、天天反省;4、通过刻意练习多维度技能,打造自己的核心竞争力;5、成长是根本关键,关注价值,耐心是最重要的事情,打磨自己的核心价值观;6、注意力>时间>金钱,凡是花钱都是买便宜。7、永远不做“伸手党”,通过问题达成共赢。
每日必读:12条人生原则
1. 早睡早起——晚不超过23:30,早不晚于5:00,醒后不睡回笼觉。
2. 谨言——言必于人于己有益,避免无益的聊天。
3. 适度——既不过分节制,也不纵欲。
4. 日省——每日复盘,内观昨日之所言所行,有无疏漏。
5. 专注——一次只做一件事,注意力放在正经事上。
6. 真诚——让人觉得靠谱。
7. 逻辑——必须说明何人因何故在何时何地做了何事。
8. 决策——兼听则明程序化。
9. 读书——不读无益之书,书读完要讲给别人听或者写成文章。
10. 决心——当做必做,想清楚了再说,说了就要做。
11. 希望——相信复利效应,不断积累势能。
12. 有备——遇事提前准备,考虑周全。
人所拥有的任何东西都可以被剥夺,唯独人性最后的自由——也就是在任何境遇中选择一已态度和生活方式的自由——不能被剥夺。
你愿意选择去过有目的、有意义的一生,还是愿意带着遗憾的痛楚回顾这只有一次的人生?
为了长期目标,我未来5年应做的最重要的一件事是什么?为了5年目标,我今年应做的最重要的一件事是什么?为了今年的目标,我本月应做的最重要的一件事是什么?为了本周目标,我今天要做的最重要的一件事是什么?为了今天的目标,我现在应做的最重要的一件事是什么?
1、晨间计划
* 我的长期目标是什么?
通过自己的努力,按照自己的愿望实现自由、辛福的人生。
* 未来7年最重要的事是什么?
人生的“一辈子”,实现财富自由,从同时为别人和自己打工改变成只为自己打工。
* 未来3年最重要的事是什么?
通过刻意训练元认知能力,打磨价值观,按照自己的价值观认识世界,以潜意识的行为实现终身学习的能力。
* 今年最重要的事是什么?
通过写作,锻炼自己的学习能力、思考能力、分析能力以及沟通能力。
* 本月最重要的事是什么?
通过写反思日志、日记;学习C++编程语言,不断打磨自己的技能;通过学习、冥想、兴趣练习元认知能力。
* 我本周最重要的一件事是什么?
学习区块链,完成Press One以及欧链等 众筹投资;
* 今天最重要的一件事是什么?
今天下午,我拿着付款材料找王总签字,王总在签字的时候说:正好想找我谈谈。但是,我的头脑在不停运转,琢磨王总找我谈的内容。谈话持续了半个小时,这次谈话是我来铁塔公司,王总第二次找我谈话,这次谈话与前一次不同,在于上次谈话中主要是我在说,王总在听;而这次谈话基本上是王总在说,我在认真的听。对于王总能够这样深刻的仅为我一人剖析问题,我感觉很激动。
2、晨间反思
* 我昨天是否吃完了最重要的那只青蛙,如果没有,原因是什么?
区块链投资已经是我未来财富自由的发展方向,吃掉这只青蛙,需要足够的耐心。
* 我昨天哪些行为与12条原则不符?如何改进?
没有按第五条:专注——一次只做一件事,注意力放在正经事上。
* 昨天哪些事情做的很漂亮?
1、继续深入了解和学习区块链相关知识。
2、内圣外王、修己安人;严于律己,宽以待人。
* 我昨天工作上有什么收获,哪些问题需要避免?
这几天,开始每天的工作计划,对照每天的计划,逐条落地。需要完善工作计划完成的总结和反思。
* 我昨天从【人-事-网-书-影-音】中学到了什么?有哪些思考?
今天,王总找我谈话,用时达到半个小时,主要跟我说了以下几个方面的事情,第一点:公司在选拔干部时,看重的是能力,谁能力强,让谁上,而不是像以前运营商时,排资论辈的用人、选人的方式。比如,这次公司提拔副总,就是我们部门原主任因为能力特别突出,脱颖而出,而和他一块儿竞聘的另一个部门王主任,在运营商的时候,他们同为储备干部,但王主任排名靠前,而这次没有被选上,就是这个道理。运维部万主任,在运营商时,因为不在王总分管的部门里,所以基本不太了解,但是自从小万来到公司后,表现的非常积极主动(注意:王总用的是积极主动)。在公司初创时期,需要对原运营商五、六千个基站的设备进行存量清查和接收,面对这样艰巨的任务,小万不但负责一个小组的工作,同时还主动帮组和协调其他组的工作,在资产清查工作中起到了指挥和总体牵头的作用,成绩突出,给王总留下非常深刻的印象,小万这种知难而上,勇挑大梁的精神是需要我学习的。
第二点:公司以后在两三年内规模肯定要不断扩大,成立新的部门,比如,党委、纪委都要增设组织机构,到时候,人员肯定需要调整,需要提拔一批员工。省公司这次机构调整,就提拔了很多人,系一部就会推动地市层面的机构设置和人员的调整。王总认为我还年轻,离退休还有很长的一段时间,要努力工作。
第三点:王总在选人、用人上都是精挑细选,不熟悉的、不认可的人,坚决不用,三家运营商都筛查了一遍,最后才决定这些人选的,基本上达到百里挑一,而选出来的这些人,在公司快速发展的这几年中,也有不同表现,有的能够跟上公司的整体发展思路,总部站位有其自己的考虑,比如14年年底百塔会战,其实就是要锻炼自己的新建能力;而15年为了能够得到运营商的支持和认可,为了自身的生存价值和意义,必须要全量承接需求,形成自己的建设能力,这是生死之战,容不得左顾右盼、思前想后,而我们就是要紧跟集团的发展思路,迅速调整状态;从16年到现在,总部在完成第一步走之后,也在积极调整,从全面承接变成存量资产的注入,但没有前期没有形成全量承接运营商需求的能力,国资委是不会也不敢把这份巨大的家产交给公司去管理的。现在总部已经开始将工作重心转移到工程质量、规范以及造价上,对前期因为快速上量而带来的问题及时刹车和补救。
第四点:王总对建设工作提出指导意见,2015年建设工作,我们出现了一些问题,但从16年开始直到今天,建设工作取得了突飞猛进的成绩,大家都有目共睹,同时,省公司领导也非常认可。但光指标排在前面并不能代表一切,如果和其他地市比起来,我们还有很大差距。下一步建设工作重点:在保持指标在全省保持前列的同时,力争在创新上,提升管理水平上以及运营商对接上实现突破,在创新上,就是要在建设上要效益,王总并没有展开来讲;提升管理水平上,王总也只是一带而过;重点讲在与运营商对接工作上,王总强调:在上个月与移动公司领导座谈的时候,移动领导提出虽然月底完成交付数量任务,但在交付站点的质量上存在不少问题,比如,市电不通就交付、各种条件不具备也交付等等。客观原因是有的,因为是交付量比较大,交付时间较短等,但在以后工程建设中,怎样保证交付质量,能让运营商达到满意,得到认可是需要重点关注的。
最后,王总简单做了总结,平台公司已经搭建起来了,总体形势也都说清楚了,机会就看自己的把握了,如果对形势还没有自己的预判,那么只能怪自己没有进取心了。
最后在听完王总的分析后,我觉得我需要很好的消化和理解王总的这次谈话,细细品味和反思,当下说什么都没有什么实际意义,因为我的价值观对我说:说到做到,没做到的先不说,做不到的更不说。
* 昨天谁让我充满感激,如何用行动去感谢?
感谢公司领导对自己的信任和期望。
3、下一步行动汇总
继续保持积极主动、开放、合作、包容态度和做事方式。