周末不上班，本是休闲放松的日子。
有人去逛街，有人去看电影，有人计划着周末两天周边游，有人和朋友闺密约会喝茶叙旧，或者去图书馆看书，又或者窝在家里玩游戏，追电视剧……
其实以上说的也是我以前的生活写照，曾经有时候为了追电视剧看到半夜甚至通宵，看网络小说看到半夜才睡……
而今天，这个周末，我是窝在家里学习度过的！
昨天我领导给我给我安排了我的工作学习内容。一共有八点完成时间三个月，除了学习还要落地执行。而不是学习了就完了，能不能执行，做好这份工作就看接下来的三个月了！
所以，我必须努力，改变自己。
今天一早林三就在群里针对怎么做好承上启下的职责这个问题进行提问，全程有10位伙伴，分享了自己的观点。
伙伴1：
作为一个管理层，你就会发现屁股决定脑袋，你要做的就是承上启下。
首先，你要知道自己不是传话筒，一定要对你的下属和你的上司说不同的话。
其次，你要对结果负责任，遇到了问题，你要去担当。
最后，你要能抗事，去庇护下属，有了问题内部解决，不能让上传，否则就是你的领导力有问题。做这个角色，很难，也很需要用心。
伙伴2：
站在上级的角度看问题，解决问题，想他所想，甚至想他不能想的。
与下级沟通，尝试换位思考，做到懂他；用激励来调动他们的自主性，积极性。感性与理性并存。
伙伴3：
我认为作为承上启下的人，有两个能力很重要：一是沟通能力，二是纵观全局的能力。
承上启下，意味着承担了链接上与下的重要责任，上常有指令传达，下常有实际情况反馈，在这个过程中沟通就很重要，既不能让上下的意思曲解偏离，也得从中协调让双方具有最高效的沟通，这都依赖于协调者的把控。
纵观全局，意味着要跳出自己“协调者”的角色，因为仅仅做一个传达者，保证上下意思不偏离是远远不够的。很多时候，上的命令未必考虑到了下面的实际情况，在下的角度，所思所想所反馈的也很受局限，所以就更需要承上启下的人可以跳出自己的角色，从全局观，有一定自己的判断，从而在沟通的过程中灵活机动，适当提醒，给出好的建议。
一个沟通技巧，一个是大局思维。
伙伴4：
我也来说说吧！承上启下这活确实不好干，要拿捏好分寸。
面对上级，要明白他到底想要什么。有些事情是必须做到的，有些事情是需要他做出姿态的，并非一定要下级做到。虽然有规程，但领导者也是人，是人，那就是人所有的人性他都具备。事的背后是人，还是要对领导有明确的认识。
对下级，屁股决定脑袋，同时也决定地位。你可行驶的权利是哪些，一定要清楚。领导助理这个活，很容易越位，超越自己的权利范围去做事。自己要把握好度。
重点：找到自己的位置，认清自己的位置，该怎么做，就清楚啦。
伙伴5：
承上：
1:准确了解领导工作指令
2:分清彼此职能工作，不越权
3：客观传达同事工作情况
4:希望领导做出决策前先客观陈述事实，并准备好解决方案
启下：
1:客观传达公司通知
2:沟通了解同事工作需求
3：面对问题，可给予鼓励并提出解决建议，但不替他做决定。
以上是其中五位伙伴的分享！最后林三语音分享了他的管理经验，今天收获很大，手抄笔记整理了10多页，语音整理成文字，写了一下午，虽然很累，但我觉得很值得。
最后感谢林三！感谢群里所有伙伴们的积极互动，一起学习，共同进步！加油！
怎么做好承上启下的职责？关于这个话题，也欢迎大家留言说出自己的观点，一起学习哦！
