正处级的大伯说：领导制衡下属的手段是防不胜防的，简单讲几个：
第一招，人前肯定，背后否定。你的优秀表现有目共睹，领导内心就不爽了，但是高明的领导会在当面肯定你，营造出一种他很欣赏你的姿态。但是在上级面前呢，领导会先扬后抑，评价你的工作能力尚可，但是领导能力偏弱，还需要再历练，从而诋毁你的全面素质，阻止上级领导提拔重用你，把你摁在他的利用范围之内。
第二招，边缘化。领导不喜欢你，表面上不会表现出来，但是下手绝对不会手软。老江湖的做事方法是不会留下口实，也就是不会直接打压你，因为别人会看出来，他会频繁的给你安排不一样的工作，让你的工作重心从你的核心任务中偏离，半年之后，你就是一个打杂人了。
第三招，故意钳制你不是有能耐，野心大还不服气吗？那就给你制造对手。为了防止你做大做强，有可能取代他，领导的常用伎俩就是故意用同事钳制你。比如说他会假心假意的以均匀分工、均分资源为理由，故意把你的职责分配给平级同事来钳制你。
第四招，更明显就是局限你的发展。你的潜力比较全面，如果全面培养，很可能成为优秀的领导者。领导不想看到你全面成长，就会打着用人所长的幌子，只发挥你某一方面的特长，压制你的全面能力，给人形成你只有专长，缺乏把握全局能力的印象。就像盆栽，通过刻意修剪，让你的畸形枝繁叶茂，防止你长成参天大树。比如说把你打造成单位的笔杆子。
第五招，捧杀领导，打压下属。最常见的阳谋就是捧杀，见效快，效果好，很快就能起到鼓励你的作用。比如说你的工作能力强，业绩优，大有超越领导的势头。那领导经常在同事面前表扬你，把你夸成一朵花，明里暗里传递你要成为接班人的信号，诱发同事之间的嫉妒。同事之间看到自己的利益有可能被你侵占，嫉妒仇恨，就会联合起来抵制你，削弱你的势头。
第六招，精神洗脑。领导偶尔逛逛鸡汤，画画饼，好为人师讲道理都是非常正常的。但如果经常跟你讲道理，动不动就上纲上线，用道德或者精神高地绑架你，那就是他为了低成本压榨利用你找高大上的理由，很多人会更卖力的工作，还不求回报。
第七招，就是掺沙子。你带领的团队人心齐，有实力，业绩蒸蒸日上，威胁到领导的威望了。领导常用的阴招就是给你的团队掺沙子，把他的心腹像沙子一样揉进你的团队。一是监视你，抓你的把柄，二是当鲶鱼，搅乱你的团队，三是给你使绊子，延缓你的成长。
