【背景】
1、婴儿低出生率，用户总量锐减
2、月子会所竞争加剧，产品服务创新遇到瓶颈
3、服务成本居高不下，经营状况面临新一轮挑战
【思考】
如何让月子会所，在业务竞争中脱颖而出，形成新一轮的核心竞争力？核心是低成本升级营销传播，让用户自动自发参与到宣传分享，开启新一轮的获客。
【价值】
1、让月子会所，成为父母学习科学育儿的父母学院，在产后完成合格父母素养的升级和能力的塑造
2、构建孕产父母高质量的社交，有效完成产后心理的科学过渡和自然抚慰
3、激发产后父母职业能力的有效训练，为重回职场做有效的储备，信心的建立和能力的训练
【实践】
1、帆书新父母系统学习训练导入月子会所
2、邀请产妇成为帆书领读人，走向内容带导的舞台，形成内循环体系
3、月子会所成为帆书联合阅读空间，为月子会所做品牌背书
4、月子会所的学习活动和课程帆书平台发布，为月子会所导流
5、陪伴月子会所优秀的产妇成为帆书带导教练，打造个人品牌，成就职场竞争力
【目标】
努力构建一所真正的父母学院，让所有父母在科学育儿上持证上岗！
