《中庸》言道：“在下位不获乎上，民不可得而治矣；获乎上有道，不信乎朋友，不获乎上矣；信乎朋友有道，不顺乎亲，不信乎朋友矣；顺乎亲有道，反诸身不诚，不顺乎亲矣；诚身有道，不明乎善，不诚乎身矣。”
《中庸》的这一段论述，实则是管理者，特别是中层管理者修身、学习、工作、进步的方法论。
其大意是，在工作中，如果不能够获取上级的支持，就很难带好团队，管理好团队成员。
在组织中，一个团队的领导者，有两项基本职责，一是要带领团队完成既定任务、计划目标，二是要培养团队的骨干，培养接班人。这两项职责的实现，都离不开上级组织和上级领导的大力支持和帮助，既有声援“站台”，公开的支持，又有调配各种资源的支持，这就是“获乎上”。
“获乎上”是有办法、有路径的。
要“获乎上”，那就要有朋友，对朋友好。你连一个好朋友都没有，怎么能让人相信你能带好一个团队，带领一个团队做好一件事情。
我做过二十多年的组织干部工作，也遇到过这样的人，心胸狭窄，小肚鸡肠，凡事斤斤计较，处处算计，可怜的是，别说没有好朋友，好像连一个朋友都没有，即使有他所谓的“朋友”，那也无非是一种不能置于阳光之下、难以长久维系的“利益联盟”。所以，通俗地讲，就是看看你有没有几个至少相处十年八年的老友、好友，这是看一个人的为人。
有没有朋友，就看你对父母是否孝顺。对父母孝，“顺乎亲”，则友聚朋多。“顺乎亲”，即不断反思自己对父母的孝道、诚意。对父母孝顺的人，朋友自然多。
再往前推，那就是“明乎善”，就看一个人的世界观、人生观、价值观了。“三观”正的人，自然是对自己要求高，常常反求诸己，反省自躬的，也就是修养高的人。
我曾经在一个大型企业中层干部的MBA班授课时，也着重讲了这一点。想要成长为一名中层干部，大致有这么“四有”：一是有实力。实力是什么？就是正确履职的能力，但要德才兼备，以德为先。德才兼备之人，是贤人，是君子，应该提拔重用，或培养使用；有才无德之人，是小人，只能利用，不能重用，否则必为其累。二是有势能。干部大多是要“走台阶”的，上了一蹬台阶，就具备了一定的势能，为继续“上台阶”做准备。三是有机遇。机遇看是一种偶然性，但对于有充分准备的人来说，实则是必然性。四是有伯乐。“获乎上”，即有伯乐。有上级赏识，组织认可，天时地利人和，还有什么工作做不好呢？
读好圣人书，看懂世间事。如此。
