这些天，一直分享一些关于创业的内容。有很多读者来信说，自己对于创业前的准备把我不足，在创业中总是为了当初的事情感到后悔不已，那么联合管投就来聊聊创业前的准备工作，若是有不同意见，勿喷，在评论区打出来！大家多多包容：
一，首先是您创业的目的有多高，经营范围有多广。拿破仑有一句话，不想当将军的士兵不是好士兵，这句话，做为创业初期的您千万不要听，洗脑加鸡汤还搭上命，最后拿破仑也失败了。所以您的定位要简单，就是经营三个月后，能不亏损，或逐步减亏，您就迈开了第一步。
二，创业初期经营范围须单一化，切不要同时经营几个项目，否则您当时有多风光开业，您就有多落魄收场。您的定位是将唯一的一个经营单位，用您天道酬勤的精神做到风生水起。
三，创业前，你必须有一个精打细算的财务，一定要有收支两条线的原则，切记不能坐支，哪怕人少，也要养成良好的财务习惯，熟知您资金的来龙去脉，以便您能正确决策。否则无论您有多少钱，很快就会成为破产的那个落魄人。
四，在初期经营阶段，您哪怕是借钱，也要尽量避免股份势均力敌的合伙人，因为您真的还沒有学会处理股东关系。
五，您确定了您的团队，但千万不要奢望每个人能跟您走多久。您要有无论谁都可能随时离开的心态，不惊讶，不慌张。因为车到山前必有路，您在，公司就在。
六，创业初期沒有人脉。宣传人脉的，是靠人脉提篮子的人，您想赚别人的钱，别人想忽悠您口袋里的钱。不要有靠人脉的念头，脚踏实地的耕耘好自己的一亩三分地，做强而不是做大。小北是担心您做大后撑的难受，现在有面子，以后您的面子只怕就难堪了，做强就好。周围的人就会不由自主的跟您拉关系，合理用好，人脉就来了，是自己来的，它不用去找。
七，初期的创业操作一定要简单便利。让人员无论在生活和工作中都能合理衔接，物品摆放一定要走5S流程，养成良好习惯就节约了时间，时间就是金钱。
八，初期创业的人员，包括您自已在内，都要职责分明。创业团队只要有两个人以上，就要把所有职责分开，必须分细分清楚，不留死角的张贴出来，哪怕做不到的也要分。不分就是大锅饭，沒有对错，就只有抢功和推卸，直接影响到团队情绪，很快崩裂。
九，创业初期，切不能做超过自已资金能力范围以外的事，资金就是您的血液，血不能断，不然您的心脏一定重创，一但不畅通，无论内外，闲言碎语会接踵而至，您本己脆弱的心灵，可能如某个赌徒，在某个高地一跃而下，那不值得。
十，应收帐款回笼，一定要有回笼日期，一到时间，要有铁心肠，无论如何都要收回。不要怕得罪人，您收不回，必将会失信他人，他这是在挪用您的诚信，严重时危害您的日常经营和良好声誉，跟不讲诚信的人绝不要有第二次生意。您看，银行什么时候心软过，您还不起房贷的时候，它就来封您的门，它活的很自信，当然它是垄断的。所以，联合管投在这儿祝大家旗开得胜，什么时候在不触犯垄断法的前提下，也玩一玩垄断，祝大家风生水起，财源广进。若有更多兴趣，大家可以百度“联合管投”，拥有更多文章，也可以加入我们！
