两年多前的那个夏天，因为对于目前手头的工作早早的心生厌烦了，于是在四处寻找跳槽机会。
厌烦的原因无外乎几个：1）对于公司的停滞不前的不满。当然这跟公司的产品定位，决策都有关系，而这些都是我所左右不了的。2）对于现状的不满。毕竟觉得还年轻，想要有更大的舞台去发挥，而公司的技术框架已经维护稳定在一定程度了，当时的业务下面能发挥的空间不多（当然更多是个人能力也有限）。3）想要有人带。这点其实是最关键的。在这家公司久了，技术框架从零到完善稳定，自己也从基础的码农到现在的技术负责人，这个过程中很多时候都是自己在思考没有人能够交流。总之，是时候换换环境了。
因缘际会下，结识了现在的公司CEO，也认识了现在的导师（应该是终生的导师），因此，从见面聊天到决定担任该公司的技术负责人，就一个下午就拍板决定了。
而现在回想起来，这个过程，有艰辛、有欢笑、有苦中作乐、有憧憬，满满都是收获的一段旅程。包括家人的不理解，包括太过劳累的生病，都是过程中的一道道障碍。如果再重新来一次，我依然会选择加入，即使最终的结果会是失败。毕竟，人生只有一回，经历过的最终都会成为收获与经验，结果就不是那么重要了。因为一直以来，自己的观点是，你去做一件事情，没有收获到你想要的结果，这个不算是失败。真正的失败是你连尝试都不敢尝试，最后只能在回忆里懊悔自己为什么当初不敢尝试。
作为技术负责人，最初的我甚至自我怀疑，觉得自己并不能很好的胜任这个角色。可是人总归得跳出舒适区，迎接挑战。于是，经历了无数的踩坑填坑，经历了团队的不断磨合，终于慢慢的将公司的产品一个一个推出。最早的产品，几乎无人问津，对于技术团队也是一种挫败。第二次，产品获得了市场的青睐，而第三次产品，更是体验到了自来水的美妙。而公司也从团队成员都毫无经验毫无背景无人看好，到后面的接连拿了几轮融资，现在也在向下一轮融资前进。
感激的是，这个过程，让自己得到了很好的成长，从懵懵懂懂，一路跌跌撞撞，到现在在技术产品管理上能够独当一面。从最早的对很多技术一知半解甚至没听说过，到现在很多技术都自己的理解；从最早的管理上就只会分配任务管理进度，到现在关怀下属制定职业规划完善研发流程等等；从最早的连app store的提交审核都不清楚，到现在产品管理讨论核心功能等等。当然，得承认的是，很多坑很多前辈都踩过了，自己只是年少无知再重新踩一下而已。
所以，本着自我梳理，复盘自己的心理。打算写一系列的文章，把两年多以来的经历，失败，感悟写下来。当然，很多自己的思考肯定有不足的地方，也试着交流探讨吧。因此，后面的文章会涉及到的方面包括：
1）招人
2）研发管理
3）技术的思考
4）产品
大概是这几个方面。后面文章出来了，再在这个地方加上链接。
