第一讲：分析师要不要做业务
课程笔记
先说结论：分析师一定要做业务，而且要做大做强。只有深入业务，才能明白分析什么会创造商业价值，也意味着你可以变得不可替代。
分析师在业务各个环节的职能
【策划】业务（产品、运营、市场、品牌、销售……）给出大概的业务发展方向和策略方案
【算账】分析师去测算每个方向的投入产出比
【对比】业务线负责人会统筹各方利益诉求，选择一个性价比不高也可执行的方案
【目标】负责人会拉着分析师，量化各个业务团队各个阶段的关键产出目标
【执行】业务团队会执行方案，不断朝目标靠近
【监控】分析师会将各团队的关键产出做成看板发布到线上监控（需要数据开发配合）
【复盘】分析师对数据异常和潜在增长点基于数据进行分析复盘，定位到关键问题所在
【迭代】业务团队会不断迭代具体的执行策略，抓住增长点，更高效地完成目标
可以发现，分析师在业务从策划到上线，再到复盘和迭代的每一个环节都能发挥其作用，关键是你能不能利用数据分析工具，找到业务增长和发展的方向，实现目标。
薪资高的分析师在整个协作过程中有哪些优势
针对基础、进阶和终极方面，分别从业务和技术两个维度思考。
基础优势：有业务经验，很多事情你见过、做过。掌握了从数据埋点到看板发布全域的技术流程，能从零到一完成一家企业的数据基建，一个人抵一群人。
【建议】最好你就有一线的业务经验，比如做过产品和运营。像我这样零经验又不想做产品的校招生，就可以赶紧找一份运营实习，做的过程中学工具，然后直接转分析师。如果已经是工具人，抓紧时间补充技术提升自动化程度，赶紧把精力腾出来找机会去做分析。输出分析报告不需要领导或团队要求，自己就能开始。做的好，业务就会参考。
进阶优势：非数据的业务有一技之长（垂直领域的专家），例如营销、设计、客服……同时，基于多年从业经验总结以及日常的思考积累，抽象出了自己的一套分析方法。能解决本行业，甚至各行各业的问题。
【建议】数据分析是辅助技能，只有成为复合型人才有自己的一技之长，才能形成够强的战斗力。做一个有追求的人，不断总结复盘，除此之外没有捷径。
终极优势：权责利三位一体。有决策权才有话语权，才有对应的责任，才能真的沉下心来研究专业，把事办好。
【建议】时机：趁早加入一个有潜力的小团队，成为团队核心成员，你自然就有话语权。职能：想要高薪除了做技术专家，只能往业务Leader发展。职级：如果你是数据总监或数据合伙人，你给出的策略业务一定会参考。只要想做的事，账算的通，也一定会配置资源给你做。
关于心态的调整
1、没有躺平又高薪的工作，想做工具人，就不要嫌弃工具人的工作没价值
2、别给自己预设，想做什么直接开始，和我一样零基础就先把自学课程听完，免费又好的课为什么不白嫖嘻嘻（关于预设这件事，《如何成为不完美主义者》的读书笔记里有介绍~）
3、直面业务，尝试真正解决问题创造价值
4、找工作的时候也要接受降薪交学费
其实第4点我是没有什么发言权的，戴师兄是讲30+被裁，去小一点的公司，对方薪资开得太低，从而一直处于gap阶段。对于我的意义是，既然零经验，关键的目标是快速开始、迭代自己，不要只看到薪资，而忽略了个人的成长。督促自己快点学完基础课，去找实习！！！
2023年3月21日20:40
