人是最具备可研究性的生物之一，因为人身上有很多局限性和可能性，同时人还是拥有社会属性的生物。资源对于人来讲就是生存下去，获得更好生存条件的基础，站在人社会属性的角度，不同的人对待资源就有了不同的方式。
从生存中走过的人，大脑里有了很多进化后的固有模式，“占有”特性就十分明显。
不论是以前还是现在，人对于自己的了解就没有停止过，如何让自己从原始的占有欲望中一点点摆脱出来，与他人共享资源，共谋利益，是当今社会很流行的命题。
“没有人能随随便便成功”当年的李宗盛用歌来诠释，一个人的成功无不是凝集了一群人的努力。一个人的成功其实就是一群人的成功。
1959年29岁的巴菲特和35岁的芒格在一次晚餐上相遇，由此成就了一个创造财富的奇迹。能说是一个人的成功吗？
所以要想成功，就得好好掂量下自己。
我的能力、资源，我能为合伙人提供的帮助，以及我能为合伙人解决的问题。
对自己能力和资源的了解，也许每个人都有不同的见解，但不一定是最真实的。真正想要成功的人，对自己能力和资源的了解，其实就是对自己短板的剖析，要不然全是长板，还需要与人合作吗？
剖析自己的难处不在于明白什么是自己不能，而在是在衡量后，与他人交换资源予以补足，这其中就是一个“舍”字，利他主义与利已主义会在此时博弈，为什么不是双赢呢。以已之长助他人之事，其实本身就是一种双赢。
在单位遇到最多的问题就是客户资源不能共享，柜员、大堂经理、客户经理都各自保留着自己的老客户，原因很简单嘛，完成任务的时候必须得靠这些客户。为了破解这些经营上的难题，应该说是人的问题，让我为难好久。柜员和大堂经理都怕完不成任务，将客户紧紧拽在手里在，而客户经理接触不到新客户，只能围着几个老客户转。在柜员和大堂经理手里的客户得不到专业维护，面临流失，客户经理没有新增客户，整个网点业绩都堪忧。在分析这种现状的成因后，我果断引入了客户推介机制和业绩分润机制，在员工将信将疑的眼光中，合作被引入了网点，结果是所有员工都笑了，网点新增业绩大幅增加，而每个人的压力都因为团队成员的互助得到合理的减轻，我们做到了多赢。
想成功，不单单是资源共享，还应该要有共同的目标，有效的沟通，更关键的是自己不断的进步。
成功代表对自己的修炼，最终是向社会回馈，追求自我价值。这个过程中，不是每一个人都能坚持下来，所以我们仰视每一个站在成功丰碑上的人。
修炼自己能力，让自己不断进步。
帮助应该帮助的人，利他就是利已。
资源共享，不是失去，而是意味着得到更多。
学会沟通，善借他人智慧，以始为终方可成功。
