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前两天，公司就全年 的工作总结和明年的工作计划开了务虚会。
按照会议进程， 有我说两句的机会。
趁前面几个领导讲话的时候，我在飞快地思考，我到底要讲哪些内容才能贴切、合适？负面的东西讲多了，老板必然不高兴。
虽然老板在开场白里说了那些冠冕堂皇的话：对给公司所提的意见和建议，公司将来不会扣帽子，不会打棍子……
我快速地在笔记本上写写画画定了稿。轮到我讲了 。
我说： 1.设计 的材料计划变更太频繁，导致采购成本的增加；
2.我们的质检队伍还是过硬的，我们的产品质量还是不错的。
前几天，一个客户说，我们的加工质量在他们的合作伙伴中是比较好的。
这既是对我们工作的肯定也是对我们的鞭策；现在如何平衡质量和产量的冲突，也是一个大的课题，保质量，产量可能就会慢下来，讲产量，质量如何保证？质量毕竟是企业的生命；
- 拆图人员要经常深入车间，为工人指导、提供准确的加工数据，因为，是你分解的图，你对图纸的尺寸是最熟悉的，你哪怕帮工人用cad量一量构件的长短，夹角，也能提高他们的加工效率；
我就讲这么多。
中午饭在酒店进行。下午一点半，继续开会，几乎每个人都作了发言，高层领导班子最后陈述发言。董事长做总结，并布置了近期工作安排。
年终总结评比大会的时间另行通知。
