建立高瞻远瞩公司五大教训：1.试试，而且要快，无论如何不能呆坐2.接受必然会有的错误，却不能容忍违反核心理念的罪行 3.采取小步骤 4.给员工所需的空间 5.机制，构建滴答作响的时钟。通用韦尔奇以税前股本回报率作为基本的财务绩效指标来衡量；对于管理团队的培育，从1806年到1992年近百年的时间113位CEO只有3.5%的公司直接外聘成功，其他全部是内部培养。威廉。福克纳名言：别只追求胜过同辈或前辈，要设法胜过自己。 高瞻远瞩公司主要不是目光高人一等，而是因为一个简单的事实，自我要求极为严格。纪律是世界上最重要的事情。没有它就没有品格，没有品格就没有进步，逆境给我们成长的机会，而且通常会得到我们想要的东西。持续改善是制度化的习惯，是一种有纪律的生活方式，融入组织中。对于不同大环境下的企业运行原则：逆境中做好服务的质量和价值。顺景中做好成本控制、效率和短期财务目标。用人原则：逆境中大势招聘能人，顺景中注重人力产出效益。
对于质量是否应该放入公司愿景核心价值观的论述，假如10年后，质量在我们的市场上不再有巨大的差别，而唯一有影响的是单纯的速度和动力，而不是质量，我们还会将其列入核心价值观里面吗？答案当然不会。但对质量的追求仍然是公司的商业策略，质量改善项目仍然是刺激进步的机制，但并不在核心之列。策略是随市场变化而变化的，而高瞻远瞩的公司核心价值观却保持不变，取决于公司的规模、历史和地理位置。
----基业长青结束
本书阐述的高瞻远瞩公司的长期布局所运行的逻辑是什么，非常有现场指导意义。
致力于改善并且是以身作则的持续经营，树立远大目标。企业挣钱是手段，应该有更重要的意义
