先说结论，我并不认为这篇演讲能够帮到我们大多数普通人，包括创业者。
罗胖的跨年演讲《时间的朋友》，相当的火，网上还有详细的ppt的转载，这场在梅赛德斯奔驰文化中心的盛大演讲，号称脑洞大开，带大家发现了我们这代人的“中国式机会”。非常的不意外，罗胖的号召力肯定是有目共睹，他连接了这么多人，是他的成功之处，我细细回看了演讲的全过程，全是案例和道理，后来仔细揣摩了对我这个普通平凡人的用处，结果让我大吃一惊，毛线用没有，要么这是一个全新的社会，要么这是一个浮躁的社会，我开始无所适从，只能说明我老了。
为了证实我的观点，我想替我看过之后思考的几个问题。
1.能直接抓住趋势的到底是少数人还是多数人？演讲详细描述了未来的趋势，一个字快！我们所有人都要适应快，不光从一个维度，未来随着新一代基础建设加快，网络协同与数据智能的黑洞效应显现，大象都在跳街舞。我听了很激动，但是不知从何下手，不知该怎么去抓，趋势也抓不到，并不是进入这个行业就能抓到的，互联网企业这么多从业者，他们都觉得很难。有点像，听起来是趋势，就是不知道如何让自己参与到快当中，我只是一个普通人，感觉这些个趋势都需要大量的财力的投入，我只想赚属于我的每年的过百万，但不知道如何去抓。
2.演讲中的案例我们能不能复制？《小米枪战》的快在创业公司能否做到？90分香包，如果不是小米公司，是初创公司，有没有人会买，会不会火？新游戏在极短的时间采用侵权明星肖像模式，然后再迅速签约，如果钱少的公司能否做到？快手成功了，是不是已经倒下了一堆的视频公司，如果我们参与视频怎么去做到如快手，能复制吗？战狼二的成功肯定得益于院线建设和小镇青年，那其他电影为什么没能在这上面受益？我作为一个大多数人中的普通人，我觉得这些都不可以复制，因为罗胖片面强调了它的一面，放大放大再放大，一个品类的成功，绝不是一个点就能成就的。
3.到底是全新的知识点还是历史的知识点？演讲中提到了一些称之为新思维的点，好像让我们为之振奋，现在的商业经是追赶用户，并且绝不给用户丢脸。我想问的是，一百多年前的商品在研究销路的时候，又何尝不是追赶消费者，不给消费者丢脸，拉斯克尔在写广告历程时，就在研究和定位，追赶消费者。新零售是什么？线上的公司控股了，线下就叫新零售，互联网只是一种渠道，没有参与互联网的早餐店就存活不了，在互联网出来之前，零售一样想着创新，一样想着新的渠道，新的方法，那时候为什么没有叫新零售。
作为一个普通的职场人，或是创业者，想从任何一个案例的只言片语中获得成长是很困难的，尽管我很认同罗胖的，不要碎片化，要阅读要获得知识，但是正如网上所说，现在焦虑的人太多，贩卖一种生活方式就能获得很大的认同，罗胖的《时间的朋友》，只能让我们了解到一些事实，把一些案例的一点放大到极致，我才不相信台州的古茗这个品牌开1200家店的秘密，仅仅是灯比旁边的更亮，这些事实如同事后诸葛亮，对我们的生活思考并没能带来指导，带来的是看起来光鲜的道理，和一个又一个理论，并不能给我们成功，也没有给我们发现的机会；接触的多并不代表懂得更多，我们需要更为正确的落地建议。
最后我想说，我并没有也不敢质疑罗胖，我只想有自己的思考。
