本文作者：政企经营部--朱坚杰

获奖情况：二等奖

“妈妈，您寄给我的新衣服什么时候到呀？”

“宝贝，别着急，邮局的快递员叔叔正在抓紧给你送过去呢，乖。”

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       上述对话真实发生在大概十几年前，那时候的我还只有七八岁，每年最开心的时候就是过年前等着远在新疆做生意的爸爸妈妈给我寄回来的新衣服，因为那时候老家村里镇上还没有修好路，那时候没有三通一达也没有顺丰京东，而只有那一抹深绿色，顶着头上的大太阳脚踩着二八自行车一件件的送去着村民们盼望已久的包裹。那时候的我稚嫩的想，邮局的快递员叔叔真厉害呀，身上总带着大人们特别想要的东西，我长大以后也要当一名大家都喜欢的快递员叔叔！

       一晃十几年过去了，现在的我也已经如愿成为了中国邮政集团上虞分公司政企部的一名员工。想起前些天我在新华社的报道上看到了一片名为“川藏线上流动的“航标””的文章我内心感触不已，64年来，孜县分公司驾押组组长、长途邮运驾驶员其美多吉纵使川藏线上再多艰险，邮车也没有一天断档，没有出过一次大的交通事故。在大伙心目中，川藏线上那抹流动的绿，就是保障安全的“航标”。 虽然我入职公司时间不长，但各位前辈的事迹却无时无刻不教导着的我要如何坚持这各项艰苦的挑战！吾日三省吾身，牢记公司使命，努力维护公司形象，坚持每一个包裹能高效完好的送到客户手中，不抱怨、不听天由命，仔细完成上级交代的任务。多听取经验丰富同事的经验与分享。或许我能为公司做的事很小，但这不就是我们的邮政精神吗？这不就是我们百年邮政努力经营打造的企业文化吗？无论前路多艰险，我们也要坚守那抹流动的绿色延伸！

        时过境迁，由于早些年代的各种原因我们邮政企业给人们带去的一些负面印象，导致市场份额的不断被蚕食，危机感步步紧逼，百家争鸣，暗地却是处处峭壁暗藏危机，或许也是这样的处境，更加激发了我们邮政人绿色骨子里的红色精神！于是乎，我们应该抗起提质增效的大旗。个人愚见，现在许多公司都实行老旧的提成式的工薪组成早已经无法满足现当今企业对于员工的的各种管理需求，非常的局限性容易让部分基层员工无法保持忠诚感、荣耀感，我提议公司引入一套绩效考核制度，在原有的奖罚制度基础下增加分数考核制度：

          一：设置基本绩效考核分数100分也就是百分比100乘以（底薪加计件提成）（计算公式：100%*（底薪+提成））而基本分数又可分各项指标组成如：1、每月设置必须达标量（当周派揽件或其他工作的百分比，详情按照实际岗位情况制定百分比）并可逐步设立完善的相关制度和应急制度，此项可占总分百分之70以上。2、设置管理分，此项为管理人员每月审核其部门员工的投诉率、工作态度等做出评估，此项分值可占比百分之30。3、增加营收类项，此项可作为附加项并分为两个部分，第一类“将功抵过”，如某员工上述两项指标有扣分项的，可以通过给公司获取额外的营收比如签约协议客户获取基本分值，第二类“锦上添花”，如有签约大协议客户、特大协议客户的在原有奖励的机制上按此协议客户前三个月所产生的实际平均营收按照一定比例折算成分数叠加到计算出平均值之后的三个月的基本分数上，也就是叠加到第四个月之后的三个月的基本得分上。相信这一个项目是对人才的肯定，对于人才的培养及发现都有着不错的可操性。

        二：增加员工星级评比，如12个月（标准自拟）中每月得分维持96分（标准自拟）以上，即可增加一颗星，每增加一颗星增加一定额度的底薪并增加福利待遇（如定期分发日化用品），三颗封顶（标准自拟）。如评上星级员工后连续三个月低于得分标准的降回上一级星级底薪待遇。此大项主要作用于培养职工的忠诚度，发现精英并能留住精英剔除蛀虫，让每一个积极向上的员工都能拥有职业荣誉感。

        以学促做，提质增效不仅有利于构建和谐的工作环境，能够更好更快的实现公司的经营目标，促进公司的持续稳定健康发展，还对个人的成长也有着很大的帮助。公司如实行绩效考核机制可以有效地解决了部分人员形式效率低下的问题，并且通过各项措施和条例，可以帮助我们解决很多实际性质的顽固问题，尤其是解决作风懒散、无服从精神等等的各种问题。基层投递员的绩效考核机制不仅能帮助我们形成勤勉实干、立即执行、注重细节、持之以恒的工作作风，更能让我们提高素质，提升效率，增强能力，加快发展，改变精神面貌，贯彻围绕服务千家万户的企业宗旨，努力打造出快捷、准确、安全、无处不达的企业新形象。

        或许现在的人们惊叹于顺丰京东的高效速度，惊叹于三通一达的价格战时的性价比。现在时代对于我们并不友好，但我们邮政人身体里流淌着的是红色精神的血液！70年前有红军打下天下，70年后有我们“绿色”遍布全国布局世界！正是应证了这一句话“现在是最坏的时代，但也是最好的时代！”。我准备好了，你们呢？