2011年，由于一场恋爱，我跟着当时的同行男朋友一冲动就创业了。据他说，他一直有思考这件事，只是斟酌再三，依旧犹豫，而我的出现成为他创业的助推剂。至于我，只是觉得兴奋，刺激，跃跃欲试，对于创业的细节及可能遇到的问题统统没有去仔细想想。当然，这很不理智，唯一带来的好处是没有太多顾虑只管往前冲。
这个城市的秋天依旧烈日当空，我们背个双肩包到处看房子，用一周的时间做出决定，签订合同，租下了办公室。由于注册营业制造的流程在当时还是非常繁琐，我们通过一家代账公司的牵线，购买了一家现成的公司，并且迅速办妥了变更手续。那段时间真的是早出晚归，充实到爆，可是心里却是乐呵呵的，憧憬着未来的无限可能。
很快，公司正式运营了，除了我和男友，还聘请了两位曾经的同事，一共也就四个人。分工并不明确，要生存首要任务就是做业务。记得当时我把可以运用的人脉关系挨个联系了一个遍，每天都是出去拜访，有时是去别人单位，更多的是请他们下班出来吃饭喝茶。在中国这种讲人情的地方，这招还是管用的，几个关系比较好的合作伙伴给了不少单子去操作，于是我开始忙活起来，最忙碌的那段时间，手上九个单子同时在跟进，当时驾照还没考出来，只得让会开车的同事带着我跑这跑那的。每天回到家，人都跟散架似的，还得应付突如其来的电话，项目出了一点变故，就立刻沟通应对方案，常常是我父母都跟周公下了一盘棋，我还躲在房间关上门打电话。如此强度的运转持续了近三个月，一个项目还没完全做下来，人已经负面情绪暴增。我开始怀疑当初的决定是否理智，如果再不出业绩，公司是否能坚持下去。好在男朋友有额外的固定收入支撑公司日常运作。而另外两个同事也日渐倦怠，一点成绩没有不说，人也不像当初那般勤力，天天呆在办公室对着电脑上网。小公司的弊端就在这里，如果将行政规定制定的很细化，也显得不人性化，可是，考核内容不明确，又导致了员工无压力，吊儿郎当混日子。于是，男朋友跟我商量一下，我们决定制定业绩考核指标，不完成的扣工资，连续半年达不到指标就走人。制度刚出来，就有个员工提出离职，另一个也立马表现出抵触情绪。但是，如果因此妥协，公司只会更快被拖垮，于是，这个考核还是实施了。
也许是前期努力开始见效，也许是因为有点时运，我跟进的几个单子都成功了。那个月公司入了好几笔万元以上的进账，这让我第一次尝到了成功的喜悦，前期吃的苦化为了实实在在的人民币，那感觉非常棒！
后来公司业务也渐渐稳定，每个季度也保证有固定进账，比起打工一族，收入还是颇多的。但是，员工却是换了一批又一批，无论是招聘来的，还是熟人引荐，都呆不久，这也让我们反思，到底是待遇低了，还是员工动力不足？现在回头想想，一个创业初期的小规模公司，陌生应聘者不愿意选择，认为平台小，发展空间受局限；而熟人过来，往往碍于面子不好管理，时间久了，员工自然懈怠，懈怠的态度带来的就是出不了业绩，赚不到钱，自然也就离开了。
后来的几年中，公司几乎还是靠我跟男朋友两个做业务维持。期间，我们也结了婚。到了2014年，经济形势空前差，我们的业务范围也越来越窄，业务所得仅仅能维持公司各项开销。拖到了2015年，我怀孕，我们也把重心转移到家庭上面来，公司业务也几乎停滞。至此，我们历经五年的创业史也正式结束了。这段经历，让我学到了很多东西，什么公司年检，招聘，社保办理等等我都亲手去办理。可是终究还是以失败告终，要想守住一个公司，除了有热情，有行动力，更要有战略性的布局，有敏锐的市场洞察力，还要凝聚一批跟你目标一致的忠诚员工，一起奋斗而不是单打独斗，也许当年，从公司成立初使就高薪外聘一位HR，情况也会改善很多。
