小刘是某公司的财务主管，财务专业能力强，写作水平也不错，每一任领导都对小刘非常器重。小刘自身也非常敬业，不只待人接物有分寸，而且每天加班加点努力工作，工作业绩突出。两年前，小刘提仼了财务部经理。
提任经理以后，小刘工作仍然非常努力，仍然是经常性的加班加点。而且，他对下属也非常温和，有什么检查、整改、翻凭证等工作，只要下属们手里有活，都是他自己整。文字性材料，几乎都是他自己写，没有假他人之手。今年以来，公司有几次大的检查，他都让下属们早早回去了，自己在单位一直整到很晚。小刘一说就是现在大家开得少，不忍心让大家加班，我就多干点儿吧。
然而，物极必反，你天天把下属当成宝，该分配工作的不分配，该严格管理的不管理，一味的替他们着想，下属反而不领情。公司人事调整，后台支援前台，把财务部的人调走几个，走了这几个人的工作需要重新分配，小刘怎么也分配不下去，甚至个别人原来自己手里的工作，也要往出推。
前几天，小刘手底下的一个主管，因为不愿意分担工作内容和他吵了一架，把小刘气得好几天心情不好。其实，小刘已经是中层管理者了，就要该管的管，该理的理。不能还是自己当主管的那一套做法，自己干死，别人闲死。每天加班时，多想想怎么调动下属的积极性，多给他们发展的空间，多提升他们的能力。而不是看到他们干的不好，自己全包揽了。你不给别人提升的机会，他们一是偷懒，能少干就少干；二是没有能力，也不好意思接手。这工作不全都窝到自己手里了吗？
既然当了管理者，就要拿出管理者的智慧，鼓励下属动起来，发挥团队的作用，来更好的完成任务。
