我常常在想一个问题：到底什么样的学习才会起到见效最快，实施最快，行动最积极的效果？
自小学到现在，我就不停的在学习，学习课本知识，学习自我修行，学习处世之道，学习社会经验，学习文化习俗……看过的书不下百本，写过的字不下千万，走过的路不下万里，见过的事可以和长城堪比。短短二十八年的人生，可谓蹂躏世间繁华千遍，踏破人间俗事万回，可到头来依然觉得自己什么也没有学会。
直至最近参加了集团的半年度会议，我算是彻底想明白了这个问题。
答案就是：培训。
从本次会议中，我深切体会到了关于学习这个事情的本质。
学习分为两种，有效学习和无效学习。
无效学习大概就是上面所说的，二十八年的人生，不长不短，总觉得什么都懂什么都知道，却又总觉得什么也没学到。我想如果实在要找一个理由，大概可以勉强说成是得过且过，没有目的的学习，没有方向的学习，没有使命的学习，没有期限的学习……造成的结果就是：乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄。而有效学习就是像本次年会这样的培训，十个二十个人还看不出什么效果，最好是一百两百，甚至一千两千人的团体组织式的培训最见效果。
为什么？
理由很简单：团体培训人多。
有句话怎么说的，人多力量大。无论高级的、低级的；专业的、非专业的；时髦的、低俗的；还有可能国内的、国外的，汇聚在一起，在培训目的和内容一致的前提下，在大伙水平都被视为一样的基础上，培训的效果就会产生出一种巨大的能量。就像拔河比赛，无论智力高低，长相美丑，高矮齐否，胖瘦一致与否，只要一群人往那一站，集中一个目标：绳子中间的红线，胜负就见分晓。
扩大延伸，如果一个企业也按照“拔河式”一个目标不分实力的团体操作形式，想不成功都难。
可惜，这注定只是一种理想化的形式。
阻碍这种形式发展的因素太多太多，有私人的（欲望、贪婪、金钱、名誉、地位、级别等），有公众的（企业成本、投入、产出、回报等）。但又不能做到忽略这些。如果真忽略了，想必当今社会都还处于童话级别，纯粹、干净、高尚。可是不忽略，这个过种，爽的是一群人，而累的只有一个人：老板。
老板要当领羊人，还要顾及一群羊哪个饿了，哪个撑了，哪个水不够喝，哪个力气不够......就算每只羊都照顾好了，还的护内防外，或者防内护外，众多羊，不能确保每只羊都品行兼优。就算每只羊都品行兼优，还得面临广袤草原上不同种族的羊，甚至草原外不同种类的动物，这又是一种巨额的成本与能力的投入，且风险巨大。
所以办企业一点不压于托儿所，除了把一群小孩养大了外还得兼顾小孩在未来成长道路上思想不扭曲，价值观一致内外。
此刻，我仿佛能隔空看见那些领羊人脸上的笑与心里的泪，而“伪装”却成了笑与泪之间的介质，就像我自己。
当我作为草原上其中一只羊时；
当我每天定时有草吃有水喝时；
当我每天日子太平没风没浪时；
当我每天还能看见日出日落时；
……
我为自己的平静感到兴庆，但更多的是发自心底深处的悲哀。
我觉得自己不够换位思考，聆听不到领羊人心里的那份苦楚；
我觉得自己不够客观公正，体会不了领羊人的艰辛、困惑、无奈、迷茫；
我觉得自己不够豁达开朗，明明风平浪静，却还百般挑剔；
我觉得自己不够坦诚真实，明明什么也没学会，却还打肿脸死撑；
我觉得自己不够积极主动，明明心中有梦，却还百般猥琐浪费；
……
我觉得自己不够的地方太多太多。
这是我在三天会议中体会到的最大的感受。
有一句话说，什么时候开始都不晚。
从这一刻开始，我只想从认识自己这一步开始，包括态度的认识，价值观的认识，未来职业规划发展路径的认识。只有清楚认识了自己，才会有所行动，行动起来才最有效。
